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<publisher-name><![CDATA[Universidad Autónoma Gabriel Rene MorenoFacultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Financieras FCEAFInstituto de Investigaciones Económicas y Sociales José Ortiz Mercado IIESJOM]]></publisher-name>
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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Caracterización de las mujeres empresarias del municipio de Toluca, estado de México]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="es"><p><![CDATA[Abstract This article describes the entrepreneurial profile of women entrepreneurs in the municipality of Toluca. The data used was generated through the application of a questionary to 141 businesswomen, taken from the database of the Mexican Business Information System (SIEM). This research identifies the characteristics of women entrepreneurs with the purpose of specific users. It was found that the women had an average age of 38 years, had high levels of schooling and the main problems that faced them.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <p align="right"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>ART&Iacute;CULOS</b></font></p>     <p align="right">&nbsp;</p>     <p align=center><font size="4" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>Caracterizaci&oacute;n de las mujeres empresarias del municipio     <br> de Toluca, estado de M&eacute;xico</b></font></p>     <p align=center>&nbsp;</p>     <p align=center><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>Characterization of entrepreneurial women in the     <br> municipality of Toluca, state of Mexico</b></font></p>     <p align=center>&nbsp;</p>     <p align=center>&nbsp;</p>     <p align=center><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>Elizabeth Guadalupe Chong Gonz&aacute;lez</b><sup>&phi;</sup> </font>    ]]></body>
<body><![CDATA[<br> <font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Universidad Polit&eacute;cnica del Valle de Toluca</font>    <br> <font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b></b><sup>&phi;</sup>Profesora- Investigadora .Direcci&oacute;n: Carretera Toluca- Almoloya de Ju&aacute;rez, km. 5.6, Santiaguito     <br> Tlalcilalcali, Almoloya de Ju&aacute;rez  , Estado de M&eacute;xico. C.P. 50904. Tel&eacute;fono: 01 722 2 766060     <br> ext. 22044 Cuidad y Pa&iacute;s: Toluca, M&eacute;xico. Mail: <a href="mailto:elizagu_80@yahoo.com">elizagu_80@yahoo.com</a></font><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>&nbsp;</b></font>    <br> <font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> <b>Recepci&oacute;n:</b> 05/06/2017&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<b>Aceptaci&oacute;n:</b> 08/09/2017 </font></p>     <p align=center>&nbsp;</p>     <p align=center>&nbsp;</p> <hr>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>Resumen</b></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Este art&iacute;culo describe el perfil emprendedor de   las mujeres empresarias del municipio de Toluca. Los datos utilizados se   generaron mediante la aplicaci&oacute;n de un cuestionario a 141 empresarias, tomadas   de la base de datos del Sistema de Informaci&oacute;n Empresarial Mexicano (SIEM).   Esta investigaci&oacute;n identifica las caracter&iacute;sticas de las emprendedoras con la   finalidad de que los gobiernos creen acciones espec&iacute;ficas que les ayuden a   fortalecer sus negocios. Se encontr&oacute; que son mujeres cuyo promedio de edad es   38 años, tienen altos grados de escolaridad y los principales problemas a los   que se enfrentan son: la competencia, el financiamiento y la falta de   capacitaci&oacute;n.</font><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>&nbsp;</b></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>Palabras clave:</b> Emprendimiento, empresas pequeñas y mujeres empresarias.</font><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>&nbsp;</b></font></p>  <hr>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>Abstract</b></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> This   article describes the entrepreneurial profile of women entrepreneurs in the   municipality of Toluca. The data used was generated through the application of   a questionary to 141 businesswomen, taken from the database of the Mexican   Business Information System (SIEM). This research identifies the   characteristics of women entrepreneurs with the purpose of specific users. It   was found that the women had an average age of 38 years, had high levels of   schooling and the main problems that faced them.</font><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>&nbsp;</b></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>Keywords:</b> Entrepreneurship, small businesses and women entrepreneurs.</font></p>  <hr>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>Clasificaci&oacute;n JEL:</b> L2; J23.</font><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>&nbsp;</b></font></p>  <hr>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>Introducci&oacute;n</b></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La mujer se ha incorporado al mercado laboral de manera creciente en las &uacute;ltimas d&eacute;cadas,  y en distintos sectores, siendo el principal el sector servicios, debido a la flexibilidad en sus horarios ya que les permite llevar simult&aacute;neamente las actividades de su hogar y trabajo. A causa de la creciente oferta de mano de obra y de la falta de empleo, tanto hombres como mujeres se ven en la necesidad de crear su propia fuente de trabajo. </font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Las mujeres que laboran en el sector servicios lo hacen desarrollando principalmente una actividad por cuenta propia, lo que las convierte en pequeñas emprendedoras, pero generalmente sus negocios no crecen, debido a que algunas de ellas s&oacute;lo lo ven como una actividad complementaria al ingreso del hogar. El objetivo de esta investigaci&oacute;n es describir el perfil emprendedor de las mujeres empresarias del municipio de Toluca, Estado de M&eacute;xico, con la finalidad de conocerlas y que, de acuerdo a sus necesidades y caracter&iacute;sticas, los gobiernos puedan crear estrategias para que sus negocios crezcan y se consoliden. Los datos utilizados se generaron mediante la aplicaci&oacute;n de un cuestionario a  una muestra aleatoria de 141 mujeres empresarias, tomadas de la base de datos del SIEM, el cuestionario recogi&oacute; informaci&oacute;n relativa a: perfil sociodemogr&aacute;fico, aspectos de la empresa y caracter&iacute;sticas del emprendimiento. En la primera parte de este trabajo se exponen los aspectos conceptuales sobre emprendimiento, as&iacute; como su importancia en el contexto econ&oacute;mico,  laboral y el papel de la mujer en &eacute;ste. Posteriormente se muestra el perfil sociodemogr&aacute;fico de las mujeres emprendedoras as&iacute; como aspectos de su empresa y la percepci&oacute;n que tienen sobre s&iacute; mismas.</font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>1. Estado del Arte</b></font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>1.1. Emprendimiento y perfil emprendedor           </b></font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">El emprendimiento tiene un papel determinante en el crecimiento econ&oacute;mico, en el proceso de innovaci&oacute;n, y en la creaci&oacute;n de empresas pequeñas y medianas que generan puestos de trabajo (Jaramillo, et. al, 2012). Esto ha propiciado que en muchos pa&iacute;ses se est&eacute;n instrumentando medidas de pol&iacute;tica, como financiamiento y subsidios, para apoyar el emprendedurismo, o bien para crear y mejorar el ambiente emprendedor.</font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Definir la palabra emprendedor ayuda a entender los elementos que la componen, y facilita su operacionalizaci&oacute;n con fines de investigaci&oacute;n emp&iacute;rica. Schumpeter (1934) defini&oacute; al emprendedor como una persona innovadora, quien propone y aprovecha los cambios, b&aacute;sicamente en cuatro &aacute;mbitos: la introducci&oacute;n de nuevos o mejores productos; nuevos o mejores m&eacute;todos de producci&oacute;n; la apertura de nuevos mercados; y la reorganizaci&oacute;n del proceso administrativo.</font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Por su parte, Jaramillo et al. (2012) denomina como emprendedores a las personas que perciben oportunidades en el mercado, valoran el riesgo y gestionan los recursos para crear una empresa. Sampedro y Camarero (2007) definen a un emprendedor como una persona que tiene iniciativa y decisi&oacute;n para emprender un negocio o crear empresas.</font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En lo que se refiere al perfil de un emprendedor, independientemente de que las aptitudes existan al nacer o se desarrollen conforme madura la persona, ciertas cualidades suelen ser evidentes en los emprendedores de &eacute;xito. Lambing y Kuehl (1998) lo describen como una persona que tiene pasi&oacute;n por el negocio, tenaz a pesar del fracaso, posee confianza, autodeterminaci&oacute;n, manejo del riesgo, tolerancia, iniciativa, creatividad.</font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Las caracter&iacute;sticas que han mostrado diversos autores a lo largo del tiempo respecto al concepto y al perfil del emprendedor, permiten identificar que principalmente es aquel que asume riesgos, es innovador y tiene iniciativa.</font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>1.2. Emprendedores y desarrollo econ&oacute;mico</b></font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La generaci&oacute;n de nuevas empresas, con diferentes formatos y tamaños, ha sido vista como un factor que podr&iacute;a dinamizar la transformaci&oacute;n productiva, proporcionando nuevas v&iacute;as y orientaciones para el desarrollo y el crecimiento econ&oacute;mico. Los gobiernos, sobre todo en los pa&iacute;ses en desarrollo han depositado sus esperanzas en las pequeñas empresas como generadores de trabajos de calidad (Lambing y Kuehl, 1998; Carosio, 2004).</font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Las microempresas han sido definidas como aquellas empresas que generan producci&oacute;n y empleo y son estratificadas de acuerdo con el n&uacute;mero de trabajadores en micro, pequeñas y medianas empresas (Secretar&iacute;a de Econom&iacute;a, 2009). Existe cierta evidencia de que el fomentar la actividad empresarial en general- y el desarrollo empresarial de la mujer en particular- est&aacute; asociado con un mayor crecimiento econ&oacute;mico. Cuanto mayor sea la tasa de creaci&oacute;n de empresas mayor ser&aacute; el crecimiento y desarrollo econ&oacute;mico de cualquier regi&oacute;n o pa&iacute;s (Weeks y Seiler, 2001).</font></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>1.3.  Contexto del trabajo</b></font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Actualmente, las empresas ya no garantizan empleos de por vida, trabajar para una organizaci&oacute;n grande ya no ofrece la clase de seguridad ni las oportunidades de carrera que sol&iacute;a brindar. El empleo fue una figura creada por la sociedad industrial, gran consumidora de mano de obra, pero la sociedad contempor&aacute;nea de conocimiento no requiere empleos, el avance tecnol&oacute;gico est&aacute; acabando con la mano de obra (Lambing y Kuehl, 1998; Carosio, 2004).</font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Handy (1986) consider&oacute; que las tendencias del trabajo en el futuro ser&iacute;an:</font></p>      <blockquote>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">&bull;&nbsp;&nbsp;Mucha     m&aacute;s gente que no estar&aacute; trabajando para una empresa.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">&bull;&nbsp;&nbsp;Habr&aacute;     m&aacute;s negocios inestables.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">&bull;&nbsp;&nbsp;Se     dar&aacute; mayor importancia a la econom&iacute;a casera y de la comunidad, a econom&iacute;a     informal y sin contabilidad.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">&bull;&nbsp;&nbsp;El     sector de la manufactura ser&aacute; m&aacute;s pequeño en t&eacute;rminos del n&uacute;mero de gente     ocupada, pero ser&aacute; m&aacute;s grande en t&eacute;rminos de rendimiento.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">&bull;&nbsp;&nbsp;Aparecer&aacute;n     nuevas formas de organizaci&oacute;n social que complementar&aacute;n la organizaci&oacute;n del     empleo.</font></p> </blockquote>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Las predicciones de Handy (1986) se est&aacute;n cumpliendo ya que se desarrollan dos fen&oacute;menos: hay una continuada y pronunciada reducci&oacute;n del empleo a nivel industrial, y una expansi&oacute;n de la ocupaci&oacute;n en el comercio y servicios.</font></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En el empleo formal tambi&eacute;n han aparecido nuevas modalidades de trabajo: tele trabajo, trabajo a domicilio y a tiempo parcial y se multiplican las actividades por cuenta propia, los servicios originales pero unipersonales cuyo espacio de realizaci&oacute;n es sustancialmente la casa. Todo esto se traduce en una modificaci&oacute;n del espacio privado y del p&uacute;blico que est&aacute; cambiando profundamente las relaciones en el interior de la familia. As&iacute; algunos trabajos que las personas hacen por cuenta propia se convierte con el tiempo, en actividades econ&oacute;micas formales (Carosio, 2004; De la Garza 2013).</font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>1.4. Contexto socioecon&oacute;mico de la mujer en el mercado de trabajo</b></font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Actualmente las mujeres son m&aacute;s de un tercio de las personas involucradas en la actividad emprendedora del mundo. Durante el siglo XX, las mujeres se han incorporado al trabajo, y ahora, en el siglo XXI se est&aacute;n convirtiendo en emprendedoras y empresarias. Su creciente incorporaci&oacute;n al mercado de trabajo y el aumento de la poblaci&oacute;n activa femenina por encima del crecimiento de la ocupaci&oacute;n, ha dado lugar a un aumento de la poblaci&oacute;n desocupada femenina desde finales del siglo XX (Carosio, 2004; Amor&oacute;s y Pizarro, 2006; Rodr&iacute;guez y Santos, 2008).</font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En lo que respecta al emprendimiento femenino, existe una mayor proporci&oacute;n de emprendimientos de mujeres, asociado con un origen de necesidad. Las oportunidades de empleo para las mujeres son m&aacute;s escasas, debido al impacto de la socializaci&oacute;n de roles y el peso del trabajo dom&eacute;stico. Con frecuencia se niegan a las mujeres las posibilidades de ejercer un empleo asalariado a causa de sus responsabilidades familiares, de su falta de calificaciones, de barreras sociales y culturales o por falta de puestos de trabajo. En este contexto, el ejercicio de una actividad independiente o la creaci&oacute;n de una empresa- por lo general una microempresa- son con frecuencia los &uacute;nicos medios de que disponen las mujeres para obtener  ingresos que les permitan garantizar su subsistencia y la de sus hijos. La opci&oacute;n emprendedora representa una v&iacute;a para la subsistencia y sostenibilidad personal y de su familia para una proporci&oacute;n cada vez m&aacute;s amplia de mujeres (Carosio, 2004; S&aacute;nchez y Fuentes, 2013).</font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Las mujeres microempresarias se han convertido en un actor social en la actividad econ&oacute;mica con un enorme potencial para la generaci&oacute;n de ingresos y empleos, la superaci&oacute;n de la pobreza y la distribuci&oacute;n m&aacute;s equitativa de la riqueza. El acceso al capital, asistencia t&eacute;cnica, entrenamiento y consultor&iacute;a para el crecimiento, son aspectos clave para el desarrollo de las empresarias. Aunque para muchas microempresarias el proyecto laboral no incluye la expansi&oacute;n de sus actividades ni el crecimiento de sus negocios, tienen metas muy claras en cuanto a los ingresos que persiguen, ya que la empresa ocupa un lugar importante en la sobrevivencia de sus familias. El sector comercio resulta ampliamente preferido por los emprendimientos femeninos, porque aunque demanda una dedicaci&oacute;n horaria importante, facilita a las mujeres la administraci&oacute;n de su hogar y su negocio. Las mujeres empresarias, a diferencia de los hombres empresarios, para dedicarse a actividades empresariales son m&aacute;s importantes las motivaciones intr&iacute;nsecas, tales como la necesidad de independencia, y tambi&eacute;n las motivaciones trascendentales, tales como la conciliaci&oacute;n de la vida familiar y laboral (Carosio, 2004; GEM, 2005; Amor&oacute;s y Pizarro, 2006; Rodr&iacute;guez y Santos, 2008). </font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En el contexto social, familiar y escolar, las mujeres no son incentivadas a ser empresarias independientes o iniciar un nuevo negocio, se piensa generalmente que una empresa dirigida por una mujer es una actividad suplementaria, es decir, una extensi&oacute;n de la familia. Las mujeres, adicionalmente al rol tradicional familiar que les ha imputado la sociedad, est&eacute;n desarrollando con mucha capacidad actividades emprendedoras (Amor&oacute;s y Pizarro, 2006; Sampedro y Camarero, 2007).</font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>1.5. El proceso de creaci&oacute;n de empresa para la mujer</b></font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La generaci&oacute;n de empresas se relaciona con un conjunto complejo de razones que va desde la necesidad de autorrealizaci&oacute;n y aprovechamiento de oportunidades de negocios hasta la situaci&oacute;n de necesidad de sobrevivencia, en un entorno que no proporciona empleo. Se habla de dos extremos contextuales en los que se ubica la creaci&oacute;n de una nueva empresa: oportunidad y necesidad. Es as&iacute; como nuevas empresas surgen como autoempleo, tanto en situaciones de aprovechamiento de oportunidades como en situaciones de sobrevivencia (Carosio, 2004).</font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Entre las caracter&iacute;sticas de las empresas impulsadas por mujeres destacan su decidida orientaci&oacute;n hacia actividades de servicios tradicionales, especialmente comercio, hosteler&iacute;a y servicios personales (Rodr&iacute;guez y Santos, 2008).</font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Rodr&iacute;guez y Santos (2008) elaboran un modelo conceptual que explica c&oacute;mo se produce el proceso de creaci&oacute;n de empresas, y lo dividen en dos etapas: la etapa de concepci&oacute;n y la etapa de gestaci&oacute;n de la empresa. En la primera etapa, ellos mencionan que surgir&aacute;n una serie de elementos o factores a los que denominan hechos desencadenantes que afectan las percepciones de los potenciales empresarios, despertando en los mismos la intenci&oacute;n de emprender los comportamientos promotores de empresas. Y la etapa de gestaci&oacute;n contendr&aacute; la trasformaci&oacute;n de las intenciones en decisiones y acciones concretas encaminadas a crear una empresa.</font></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En lo que respecta al financiamiento, diversos estudios afirman que &eacute;ste  ha llegado a darse de diferentes formas: los propietarios han recurrido a sus ahorros personales con el fin de invertir en la empresa y mantenerla en pie y tambi&eacute;n se ha utilizado el financiamiento de personas que son consideradas cercanas al propietario o una combinaci&oacute;n entre ahorros personales, pr&eacute;stamos familiares y pr&eacute;stamos bancarios. Lo que confirma que los inversionistas para una MIPYME pueden ser tres: amigos, familiares o socios del negocio, pequeños inversionistas y el capital de riesgo que se pueda conseguir (G&oacute;mez, 2015).</font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">El perfil de la mujer emprendedora determina el desarrollo del negocio que emprende y favorece el acercamiento de las diferentes estancias; p&uacute;blicas y privadas para acceder a los microcr&eacute;ditos que son una fuente importante de financiamiento para desarrollar y consolidar su empresa. Cuando los microcr&eacute;ditos son manejados por mujeres, se observa un alto grado de responsabilidad en la administraci&oacute;n de los recursos, debido a que casi la totalidad de los microfinanciamientos otorgados son recuperados en los tiempos establecidos, en un porcentaje superior del 98%(G&oacute;mez, 2015).</font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Hoy d&iacute;a las mujeres son dueñas y administradoras de m&aacute;s del 30% de todas las empresas, desde las independientes – o trabajadoras por cuenta propia- las microempresas y pequeñas empresas hasta las medianas y de grandes dimensiones. Sin embargo, se observa una tendencia a su concentraci&oacute;n en las micro y las pequeñas empresas (OIT, 2015).</font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>2.   Metodolog&iacute;a</b></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">El an&aacute;lisis emp&iacute;rico se basa en un trabajo de campo desarrollado en el municipio de Toluca, tomando como referencia la base de datos del Sistema de Informaci&oacute;n Empresarial Mexicano(SIEM), la informaci&oacute;n contenida pertenece s&oacute;lo a las empresas registradas en esta base de datos y no a la totalidad de las existentes en el municipio, esta puede ser  actualizada constantemente por los operadores, tanto el n&uacute;mero de empresas como la informaci&oacute;n de las mismas puede variar de acuerdo a la fecha de consulta.</font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La  muestra est&aacute; formada por un total de 141 empresarias, fue tomada de la base de datos actualizada a mayo de 2016 (SIEM, 2016), la cual cuenta con un universo de 2664 empresas de mujeres ubicadas en Toluca. Ésta se ha diseñado siguiendo un muestreo aleatorio simple por empresa, con un error de muestreo del 5%, para un nivel de confianza del 95%.</font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">El cuestionario aplicado se divide en tres secciones: en la primera parte se identifica el perfil sociodemogr&aacute;fico de las mujeres emprendedoras, en  segundo lugar aspectos relativos a la creaci&oacute;n, giro y tamaño de sus empresas y finalmente se obtiene informaci&oacute;n respecto a su percepci&oacute;n sobre las caracter&iacute;sticas del emprendimiento. La fiabilidad del instrumento se comprob&oacute; a trav&eacute;s del Alpha de Cronbach de: 0.885 bueno. En la <a href="#t1">tabla 1</a> se muestran las variables del cuestionario que ser&aacute;n objeto de estudio en este trabajo (Gonz&aacute;lez y Pazmiño, 2015). Para el procesamiento de los datos se utilizaron t&eacute;cnicas de estad&iacute;stica descriptiva.</font></p>      <p align="center"><a name="t1"></a><img src="/img/revistas/rlces/v2n2/a04_figura01.gif" width="643" height="485"></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>3.   Resultados</b></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>3.1 Perfil sociodemogr&aacute;fico de la mujer emprendedora</b></font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En esta investigaci&oacute;n, las empresarias entrevistadas registraron una edad promedio de  38 años, siendo la m&aacute;s joven de 18 años y la de mayor edad de 63. El 67% es casada o cuenta con una relaci&oacute;n estable. Respecto al nivel educativo el 30% cuenta con estudios inferiores a la preparatoria, el 25% tiene preparatoria y el 45% cuenta con licenciatura o maestr&iacute;a, esto nos muestra la alta preparaci&oacute;n de las mujeres, lo que se relaciona con su alto involucramiento en la  actividad emprendedora (Jaramillo, et. al, 2012). El 55% mencion&oacute; que su principal motivaci&oacute;n es su familia. Respecto a la percepci&oacute;n que tienen de ellas mismas, la mayor&iacute;a se defini&oacute; como una persona ordenada, tenaz, trabajadora, honesta, responsable, con iniciativa, y valiente.  </font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>3.2 Aspectos de la empresa</b></font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Las entrevistadas en general son micro y pequeñas empresarias con un promedio de 4 años en el ramo, el 41.8% inici&oacute; su empresa en pareja, el 33.3% sola y el 24.1 en grupo (m&aacute;s de tres), principalmente emprenden por necesidad  y oportunidad (ver <a href="#g1">gr&aacute;fica 1</a>); el 59% de ellas se dedica al comercio de bienes y servicios. </font></p>      <p align=center><a name="g1"></a><img src="/img/revistas/rlces/v2n2/a04_figura02.gif" width="589" height="465"></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Las entrevistadas en su trabajo habitual requieren de relacionarse con diferentes agentes, con la finalidad de intercambiar, adem&aacute;s de bienes y servicios, informaci&oacute;n de utilidad para el crecimiento de su negocio, sin embargo el 85% de ellas  no est&aacute; integrada a redes de empresarias que le permitan fortalecer su actividad emprendedora, a pesar de que en el lugar de estudio existe un n&uacute;mero importante de estas.</font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Las empresas de las emprendedoras, seg&uacute;n su opini&oacute;n, 14.9% se encuentra consolidadas, un 36.8% son empresas maduras y el resto 48.2% se encuentra en fase de gestaci&oacute;n (ver <a href="#g2">gr&aacute;fica 2</a>). Los principales problemas a los que se enfrenta son la competencia, el financiamiento y la falta de capacitaci&oacute;n para administrar su negocio, de hecho s&oacute;lo el 28.4%  estaba tomando alg&uacute;n curso de capacitaci&oacute;n al momento de aplicar el cuestionario.</font></p>     <p align="center"><a name="g2"></a><img src="/img/revistas/rlces/v2n2/a04_figura03.gif" width="550" height="477"></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Respecto al   financiamiento, el 62% no lo ha buscado, con la mayor&iacute;a de ellas (47%)   colaboran familiares, quienes las apoyan con dinero y trabajo. Uno de los   principales problemas a los que se enfrentan es la competencia, sus objetivos a   corto plazo son crecer y atraer m&aacute;s clientes. Por el momento la mayor&iacute;a (67%)   de ellas sienten  que no tiene el potencial para llevar su negocio al contexto   internacional.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>3.3 Caracter&iacute;sticas del emprendimiento</b></font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La teor&iacute;a indica que los elementos que caracterizan a los emprendedores est&aacute;n relacionados con la innovaci&oacute;n y la toma de riesgo. El 91.5% ha innovado y  considera que esto le ha tra&iacute;do mayores beneficios que el no haberlo hecho. En lo relacionado a tomar riesgos, el 69.5% mencion&oacute; que los toma, principalmente al innovar en el diseño, promoci&oacute;n y distribuci&oacute;n de su producto o de nuevos productos. </font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Se le pregunt&oacute; a las mujeres empresarias en relaci&oacute;n a c&oacute;mo consideraban el emprendimiento, el 32% lo considera como una cualidad nata y el 37% adquirida en familia (ver <a href="#g3">gr&aacute;fica 3</a>). </font></p>      <p align=center><a name="g3"></a><img src="/img/revistas/rlces/v2n2/a04_figura04.gif" width="512" height="413"></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">En lo que se refiere a la importancia que le dan a ciertas caracter&iacute;sticas de emprendimiento, en escala Likert, donde 1 es nada importante y 5 muy importante, contestaron lo siguiente</font></p>     <p align="center"><img src="/img/revistas/rlces/v2n2/a04_figura05.gif" width="596" height="1140"></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Se   encontr&oacute; que la media de cada caracter&iacute;stica  se localiza en el nivel 4, es   decir la mayor&iacute;a de las mujeres emprendedoras considera muy importantes las   cualidades de emprendimiento como creatividad, tenacidad, disciplina,   responsabilidad, entre otras, excepto en el caso de adinerada cuya media se   encuentra en la escala 3, medianamente importante.</font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>4. Discusi&oacute;n y Conclusiones</b></font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Actualmente nuestro pa&iacute;s es relativamente joven, la edad media es de 27 años (INEGI, 2017), el grueso de la poblaci&oacute;n se encuentra en edad de trabajar, lo que provoca que haya exceso de oferta de mano de obra, por lo que hay un sinf&iacute;n de &aacute;mbitos en los que buscan desarrollarse, siendo uno de estos: el emprendimiento. Debido a esto, el gobierno mexicano ha creado distintos organismos para apoyar al emprendedor, sin embargo s&oacute;lo se queda en ayuda financiera o en la creaci&oacute;n de ferias para que expongan sus productos o servicios, pero no se le da seguimiento para que su negocio crezca o al menos se mantenga en el mercado. En este estudio se encontr&oacute; que el promedio de edad de las mujeres empresarias es de 38 años, en su mayor&iacute;a son mujeres preparadas con responsabilidades familiares.  Sus empresas son pequeñas, no recurren a financiamiento externo ni pertenecen a redes de empresarias. Esta situaci&oacute;n es preocupante porque el gobierno de no generar las estrategias adecuadas como: capacitaci&oacute;n en el &aacute;mbito legal, financiero, administrativo y de gesti&oacute;n, as&iacute;s como  dar seguimiento a las empresas que les otorga financiamiento, las integrantes de las microempresas pasar&aacute;n a ser masas de desempleados en una econom&iacute;a que genera pobreza.</font></p>      ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">El 27% de la fuerza de trabajo actual  del municipio de Toluca est&aacute; formada por trabajadores por cuenta propia (INEGI, 2010), los cuales deben formalizar su actividad y los trabajadores formales consolidar sus negocios. Se deben mejorar los diseños de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas y encaminarse a la capacitaci&oacute;n para que las mujeres desarrollen habilidades, ya que en ocasiones no s&oacute;lo es conseguir el financiamiento sino tener los conocimientos de c&oacute;mo utilizarlo en beneficio de su negocio.</font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">La finalidad de esta investigaci&oacute;n es que contribuya a dar a conocer las caracter&iacute;sticas de las mujeres empresarias y que con esto los gobiernos puedan crear acciones espec&iacute;ficas que ayuden a que ellas fortalezcan sus negocios.</font></p>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Tambi&eacute;n este proyecto incentiva la creaci&oacute;n de nuevos estudios enfocados a detectar las necesidades de capacitaci&oacute;n que tienen las empresarias para que logren consolidar sus negocios.</font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>Bibliograf&iacute;a</b></font></p>      <!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Amor&oacute;s, J. E. y Pizarro O. (2006). .Mujeres y din&aacute;mica emprendedora: un estudio exploratorio. <i>Revista Universidad y Empresa,</i>  5(11). 15-32. </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1279398&pid=S2415-2250201700020000400001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Carosio, A. (2004). Las mujeres y la opci&oacute;n emprendedora. Consideraciones sobre la gesti&oacute;n. <i>Revista Venezolana de estudios de la mujer,</i> 9(23), 79-112.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1279399&pid=S2415-2250201700020000400002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Clancy, P. (2007). Por qu&eacute; no hay mujeres en la cima de la escala corporativa: debido a estereotipos, a diferencias biol&oacute;gicas o a escogencias personales? <i>Revista Latinoamericana de Administraci&oacute;n,</i> 38(1) ,1-18.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1279400&pid=S2415-2250201700020000400003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Contreras, R., L&oacute;pez, A. y Molina R. (2011). <i>Emprendimiento dimensiones sociales y culturales en las Mipymes. </i>Pearson.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1279401&pid=S2415-2250201700020000400004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">De la Garza Toledo, E. (2013). <i>Trabajo no cl&aacute;sico y flexibilidad.</i> Cuaderno CRH [en l&iacute;nea] 2013, 26 (Mayo-Agosto): [Fecha de consulta: 10 de agosto de 2016] Disponible en: &lt;<a href="http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=347632191007" target="_blank">http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=347632191007</a>&gt; ISSN 0103-4979.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1279402&pid=S2415-2250201700020000400005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">G&oacute;mez, E., Armenteros, M.C., Guerrero L. y L&oacute;pez S. (2015). Relaci&oacute;n entre el perfil de las mujeres emprendedoras y el acceso a los microcr&eacute;ditos: un an&aacute;lisis en microempresas de Saltillo Coahuila.<i> Revista Internacional Administraci&oacute;n y Finanzas</i>, 8(2), 67-81.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1279403&pid=S2415-2250201700020000400006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Gonz&aacute;lez, J., y Pazmiño, M. (2015). C&aacute;lculo e Interpretaci&oacute;n del Alfa de Cronbach para el caso de validaci&oacute;n de la consistencia interna de un cuestionario, con dos posibles escalas tipo Likert. <i>Revista Publicando,</i> 2(1), 62-77. </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1279404&pid=S2415-2250201700020000400007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Handy, C. (1986). <i>El futuro del trabajo Humano.</i> Barcelona: Editorial Ariel.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1279405&pid=S2415-2250201700020000400008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">INEGI (2010). <i>XIII Censo General de Poblaci&oacute;n y Vivienda</i>, Instituto Nacional de Estad&iacute;stica, Geograf&iacute;a e Inform&aacute;tica. M&eacute;xico.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1279406&pid=S2415-2250201700020000400009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">INEGI (2017). <i>M&eacute;xi</i>co en cifras, indicadores de poblaci&oacute;n. Instituto Nacional de Estad&iacute;stica, Geograf&iacute;a e Inform&aacute;tica. M&eacute;xico: <a href="http://www.beta.inegi.org.mx/app/areasgeograficas/" target="_blank">http://www.beta.inegi.org.mx/app/areasgeograficas/</a></font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1279407&pid=S2415-2250201700020000400010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Jaramillo, J. L., Escobedo, J. S., Morales Jim&eacute;nez, J. y Ramos Castro, J. G. (2012). Perfil emprendedor de los pequeños empresarios agropecuarios en el Valle de Puebla, M&eacute;xico. <i> Revista Entramad,.</i>  8(1), 44-57. </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1279408&pid=S2415-2250201700020000400011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Lambing, P. y Kuehl, C. (1998). <i>Empresarios pequeños y medianos,</i> Pearson. M&eacute;xico.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1279409&pid=S2415-2250201700020000400012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Organizaci&oacute;n Internacional del Trabajo (2015), <i>La mujer en la gesti&oacute;n empresarial: cobrando impulso</i>. Oficina Internacional del Trabajo. Ginebra: OIT.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1279410&pid=S2415-2250201700020000400013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Rodr&iacute;guez, M. J. y Santos, F. J. (2008). La actividad emprendedora de las mujeres y el proceso de creaci&oacute;n de empresas<i>. Revista el Papel de los emprendedores en la econom&iacute;a</i>, 841(2), 117-132.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1279411&pid=S2415-2250201700020000400014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Sampedro, R., y Camarero, L. (2007). Mujeres empresarias en la España rural el sujeto pendiente del desarrollo.<i> Revista Internacional de sociolog&iacute;a</i>, 65(48), 121-146.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1279412&pid=S2415-2250201700020000400015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">S&aacute;nchez, S. M. y Fuentes, F. (2013). Mujer y Emprendimiento: Un an&aacute;lisis en el contexto universitario español. <i>Revista de Ciencias Sociales, </i>19(1), 140-153.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1279413&pid=S2415-2250201700020000400016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Schumpeter, J. A. (1934). <i>The Theory of Economic Development. Cambridge</i>, Ma. Harvard University Press.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1279414&pid=S2415-2250201700020000400017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Secretaria de Econom&iacute;a (2009). <i>Acuerdo por el que se establece la estratificaci&oacute;n de las micro, pequeñas y medianas empresas.</i> M&eacute;xico, D.F. Diario Oficial de la Federaci&oacute;n. Tercera secci&oacute;n., 25 de junio de 2009.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1279415&pid=S2415-2250201700020000400018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">SIEM (11 de Mayo de 2016), <i>Sistema de Informacin Empresarial Mexicano</i>. Recuperado el 11 de Mayo de 2016, de SIEM Estado de M&eacute;xico (Toluca):<a href="http://www.siem.gob.mx/siem/portal/consultas/respuesta.asp?estado=15&municipio=106&consultaporliga=1" target="_blank">http://www.siem.gob.mx/siem/portal/consultas/respuesta.asp?estado=15&amp;municipio=106&amp;consultaporliga=1</a></font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1279416&pid=S2415-2250201700020000400019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">Weeks, J. y Seiler, D. (2001). Actividad empresarial de la mujer en Am&eacute;rica Latina. <i>Serie de informes t&eacute;cnicos del Departamento de Desarrollo Sostenible del Banco Interamericano de Desarrollo. </i>Divisi&oacute;n de Micro, Pequeña y Mediana Empresa. 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