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<journal-title><![CDATA[Revista Latinoamericana de Desarrollo Económico]]></journal-title>
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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Fracaso de bancos comerciales. Un estudio de eficiencia y productividad]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The study of the relationship between the productivity behavior of banks and their capacity to maintain themselves in the market, is the objective of the present investigation. Therefore Malmquist indices, which derive from the non-parametric econometric technique of Data Envelopment Analysis (DEA), will be used. The results of the mentioned operation conclude that it is not possible to establish a direct relationship between efficiency, productivity and company closing. The document is based on the Honduran banking system from 1999 to 2002 period.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <p align="right"><font face="Verdana" size="3"><b><font size="2">ARTICULO   ORIGINAL</font></b></font></p>      <p>&nbsp;</p>      <p align="center"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="4"><b> Fracaso de bancos comerciales. Un estudio de eficiencia y productividad  </b></font></p>      <p align="center">&nbsp;</p>     <p align="center">&nbsp;</p>      <p align="center"><b> <font face="Verdana" size="2"><i>M. Isabel Gonz&aacute;lez Bravo y Ren&eacute; Mariaca Daza </i></font> </b></p>      <p>&nbsp;</p>     <p>&nbsp;</p>  <HR size="1" noshade>      <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b>Resumen</b></font></p>        <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> El estudio de la relaci&oacute;n entre el comportamiento de la productividad de las entidades bancarias y su capacidad de continuar en el mercado, constituye el objetivo de la presente investigaci&oacute;n. Ser&aacute; por medio del empleo de los &Iacute;ndices de Malmquist, mismos que se derivan de la t&eacute;cnica econom&eacute;trica no param&eacute;trica del An&aacute;lisis de Datos Envolventes (DEA), que se obtendr&aacute;n los resultados que permitir&aacute;n concluir que no es posible establecer una relaci&oacute;n directa entre la eficiencia, la productividad y el cese de la empresa. El documento se centra en el sistema bancario hondure&ntilde;o en el periodo comprendido entre 1999 y 2002.</font></P> <HR align="JUSTIFY" size="1" noshade>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b> Abstract</b></font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> The study of the relationship between the productivity behavior of banks and their capacity to maintain themselves in the market, is the objective of the present investigation. Therefore Malmquist indices, which derive from the non-parametric econometric technique of  Data Envelopment Analysis (DEA), will be used. The results of the mentioned operation conclude that it is not possible to establish a direct relationship between efficiency, productivity and company closing. The document is based on the Honduran banking system from 1999 to 2002 period.  </font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b> Keywords: </b>Malmquist Index, Bank, Honduras</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b> JEL Classification: </b>G21, G24; C4; C4</font></P>  <HR align="JUSTIFY" size="1" noshade>      <P align="justify">&nbsp;</P>     <P align="justify">&nbsp;</P>      <P align="justify"><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b> 1. Introducci&oacute;n</b></font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Desde el trabajo seminal de Charnes, Cooper y Rodes (1978), el An&aacute;lisis Envolvente de Datos (DEA) ha sido utilizado de forma generalizada para la medici&oacute;n de la eficiencia de las unidades econ&oacute;micas, siendo aplicado a empresas, sectores e incluso pa&iacute;ses. En el sector bancario son m&uacute;ltiples las referencias en este sentido, como recogen Berger y Humphrey (1997). Precisamente el trabajo de Berger y Humphrey (1992), as&iacute; como el de Thanassoulis (1999), son ejemplo de la aplicaci&oacute;n de esta estimaci&oacute;n no param&eacute;trica a la determinaci&oacute;n de la eficiencia bancaria. M&aacute;s adelante, autores como Casu y Molyneux (2003), aplicar&iacute;an el DEA para comparar eficiencias bancarias entre pa&iacute;ses para, a partir de los resultados, dar recomendaci&oacute;n a los administradores p&uacute;blicos. En otra l&iacute;nea, Barr, Seiford y Siems (1994) aplican el DEA para estudiar la predicci&oacute;n del fracaso de bancos comerciales. En t&eacute;rminos generales, se encontr&oacute; que los bancos con baja eficiencia fracasan en mayor cantidad que los bancos con altos niveles de eficiencia. Otros trabajos que comparten resultados similares son los de Berger y Humphrey (1992); Cebenoyan, Cooperman y Register (1993) y Hermalin y Wallace (1994). En el trabajo de Barr, Seiford y Siems (1994) se encontrar&iacute;a que esta relaci&oacute;n puede ser evidente varios a&ntilde;os antes del evento de cese. No obstante, la relaci&oacute;n ineficiencia/fracaso no es directa, como los mismos autores apuntan, ya que hay empresas que siendo eficientes fracasan y otras que siendo ineficientes no fracasan. Apoy&aacute;ndose en el planteamiento no param&eacute;trico de las fronteras de eficiencia del DEA, investigaciones recientes (Guzm&aacute;n y Reverte, 2008; Tortosa-Ausina, Grifell-Tatje, <i>et al.</i>, 2008) introducen el concepto de variaci&oacute;n de productividad a trav&eacute;s del &Iacute;ndice Malmquist.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Partiendo del uso del DEA y del &Iacute;ndice de Malmquist (IM), el presente trabajo tiene como objetivo analizar la relaci&oacute;n entre eficiencia y productividad de los bancos comerciales hondure&ntilde;os en el periodo de 1999 a 2002 y su conservaci&oacute;n en el mercado  financiero. De esta forma se podr&aacute; evidenciar si las entidades financieras que terminan desapareciendo manifiestan debilidades de actuaci&oacute;n en los a&ntilde;os previos a su salida. La aplicaci&oacute;n del &Iacute;ndice de Malmquist se desarrollar&aacute; tanto bajo un enfoque de producci&oacute;n como de intermediaci&oacute;n, sin diferencias considerables en los resultados del uno y los del otro. </font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Empezando por un relevamiento del estado del arte en cuando a eficiencia y productividad bancaria se refiere, se proceder&aacute; con el componente emp&iacute;rico, identificando el sector de estudio, las unidades de an&aacute;lisis y las variables empleadas, para luego de la aplicaci&oacute;n del DEA y el &Iacute;ndice Malmquist continuar con la interpretaci&oacute;n de resultados y las conclusiones de la investigaci&oacute;n.</font></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P align="justify">&nbsp;</P>     <P align="justify"><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b> 2. Fracaso, eficiencia y productividad en el sector bancario</b></font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> La evaluaci&oacute;n de la eficiencia de las entidades financieras ha sido objeto de numerosos estudios, en los que se destacan la aplicaci&oacute;n de distintas metodolog&iacute;as de an&aacute;lisis as&iacute; como la utilizaci&oacute;n de diferentes enfoques de eficiencia. Respecto a las metodolog&iacute;as, m&eacute;todos no param&eacute;tricos, como el Data Envelopment Analysis y el Free Disposal Hull (FDH), se combinan con m&eacute;todos param&eacute;tricos, como la Estimaci&oacute;n de Fronteras Estoc&aacute;sticas (SFA) y la Aproximaci&oacute;n por Distribuci&oacute;n Libre (DFA). El trabajo de Berger y Humphrey (1997) es una importante referencia sobre los distintos enfoques aplicados a la evaluaci&oacute;n de la eficiencia en el sector financiero. Como recogen los autores, ambas metodolog&iacute;as ofrecen un conjunto de fortalezas y debilidades. Sin embargo, las t&eacute;cnicas no param&eacute;tricas resultan preferidas, ya que, de un total de 122 investigaciones, 69 emplearon una aproximaci&oacute;n no param&eacute;trica, y a la vez, dentro de &eacute;stas, 61 aplicaron el DEA. </font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> El DEA es un t&eacute;cnica econom&eacute;trica no param&eacute;trica que, planteada inicialmente en el trabajo de Charnes, Cooper y Rodes (1978), es empleada para evaluar el desempe&ntilde;o de unidas homog&eacute;neas entre s&iacute;, a las que denominamos DMU`s. Una cualidad propia del DEA es que permite estudiar la eficiencia de la organizaci&oacute;n cuando se presentan varios y diferentes<i> inputs y outputs</i>, a trav&eacute;s de la comparaci&oacute;n de los resultados de la DMU en estudio con la mejor combinaci&oacute;n de resultados de <i>outputs e inputs</i>, del conjunto de entidades estudiadas (Thanassoulis, 1999; Pastor, 1998). Esta comparaci&oacute;n, que ser&aacute; expuesta en t&eacute;rminos relativos, determina el score logrado por cada empresa en comparaci&oacute;n con la frontera de eficiencia.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Respecto a los diferentes enfoques del concepto de eficiencia en su aplicaci&oacute;n al sector financiero, destacan b&aacute;sicamente dos orientaciones: el enfoque de producci&oacute;n y el enfoque de intermediaci&oacute;n. El enfoque de intermediaci&oacute;n considera a una entidad bancaria como una instituci&oacute;n de intermediaci&oacute;n de recursos econ&oacute;micos entre la oferta y demanda. De esta forma, como indican Casu y Molyneux (2003), los ahorros de las personas son considerados como inputs al igual que el capital (activos) y los gastos de personal. En consecuencia, este enfoque no considera a un banco como una entidad generadora de valor a&ntilde;adido. Por otra parte, el enfoque de producci&oacute;n (Berger y Humphrey, 1991, 1997; Hancock, 1991) considera que un banco es capaz de generar valor a&ntilde;adido ya sea desde los pasivos o los activos, por cuanto ser&aacute;n outputs aquellos activos o pasivos que generan valor a&ntilde;adido. Entonces, los ahorros y las ganancias financieras son<i> outputs</i> (Angelidis y Lyroudi, 2006; Grigorian y Manole, 2002;  Pastor, Perez y Quesada, 1997). </font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Una simple aplicaci&oacute;n de la metodolog&iacute;a del DEA para vincular la eficiencia con un posible proceso de deterioro de las entidades financieras que terminan desapareciendo del mercado, tiene una debilidad importante:<i> los scores </i>de eficiencia obtenidos se refieren a cada uno de los a&ntilde;os analizados de forma espec&iacute;fica. Es decir, de acuerdo a las posibilidades de producci&oacute;n manifestadas por los datos introducidos de cada una de las unidades que forman parte del an&aacute;lisis. En ning&uacute;n caso se produce una vinculaci&oacute;n temporal que permita evidenciar la evoluci&oacute;n de la actuaci&oacute;n y de la productividad de cada una de esas entidades. En este sentido, la utilizaci&oacute;n del &Iacute;ndice de Malmquist para analizar las variaciones en la productividad aporta una evidencia fundamental para poder obtener conclusiones finales.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Diferentes investigaciones en los &uacute;ltimos a&ntilde;os (Guzm&aacute;n y Reverte, 2008; Tortosa-Ausina, Grifell-Tatj&eacute; y Armero Conesa, 2008) han introducido el an&aacute;lisis de la productividad en instituciones bancarias, definiendo &eacute;sta como &ldquo;cualquier variaci&oacute;n en los outputs que no puede ser explicada por variaciones en los inputs (Sathye, 2002)&rdquo;. Para medir los cambios en la productividad se han desarrollado tres &iacute;ndices a) de Fisher, b) de Tornqvist y c) de Malmquist. Este &uacute;ltimo, como recogen Grifell-Tatj&eacute; y Lovell (1996), tiene dos caracter&iacute;sticas especiales: 1) no requiere de suposiciones iniciales de maximizaci&oacute;n de utilidades ni de minimizaci&oacute;n de costos y 2) No se requiere conocer los precios de los<i> inputs/outputs.</i></font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Empleado inicialmente por Berg, Forsund y Cansen (1992) para medir los cambios en la productividad en el sector bancario, el &Iacute;ndice de Malmquist requiere, para ser calculado, de dos momentos en el tiempo, uno inicial (t) y uno final (t+1).Es en el cambio del resultado de la posici&oacute;n inicial a la final donde surge el &ldquo;factor de productividad total de Malmquist&rdquo;, que viene a  ser el ratio de las distancias de cada punto a la frontera de eficiencia. La interpretaci&oacute;n del resultado indicar&aacute; un cambio positivo si el  valor supera a la unidad, y negativo si es inferior.</font></P>     <p align="center"><img src="/img/revistas/rlde/n13/a05f01.jpg" width="370" height="258"></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> El <a href="/img/revistas/rlde/n13/a05f01.jpg" target="_blank">Gr&aacute;fico 1</a> hace un an&aacute;lisis del caso de un<i> input </i>y  un <i>output</i>, mostrando dos fronteras de eficiencia del banco Z, que utiliza los <i>inputs </i>X y X+1, en los periodos t y t+1, para producir los outputs Y y Y+1. Tal y como recogen Krishnasamy, Hanuum y Perumal (2003), Z(t), es una unidad de producci&oacute;n observada en 2 periodos durante los cuales la frontera de producci&oacute;n cambi&oacute;  de la posici&oacute;n  t  a t+1. En ambos  casos es ineficiente en cuanto est&aacute; por debajo de las dos fronteras (t y t+1) con las que se compara; sin embargo, puede ser eficiente en cuanto se reduzca su distancia hacia la frontera de producci&oacute;n. De ah&iacute;, en el an&aacute;lisis del cambio entre la posici&oacute;n Z y Z(1) en su comparaci&oacute;n relativa a su  frontera de producci&oacute;n, surge el &iacute;ndice de Malmquist, mismo que se explica como:</font></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><img src="/img/revistas/rlde/n13/a05fr01.jpg" width="191" height="44"></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Al mismo tiempo, como se&ntilde;alan Sathye (2002) y Chandrasekhar y Sonar (2008), este cambio en productividad puede descomponerse en:</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> e) Cambios en la Eficiencia T&eacute;cnica (TECH).  </font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> f) El Cambio T&eacute;cnico (TECHCH).</font></P>     <p align="center"><img src="/img/revistas/rlde/n13/a05fr02.jpg" width="242" height="44"></P>     <p align="center"><img src="/img/revistas/rlde/n13/a05fr03.jpg" width="259" height="43"></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> El primercomponente mide el cambio en la eficiencia de una DMU en comparaci&oacute;n con el mejor desempe&ntilde;o en la frontera; es decir, el cambio en la distancia de la DMU a la frontera de producci&oacute;n. El segundo componente se refiere a la variaci&oacute;n en la frontera de producci&oacute;n entre dos periodos, y por esto refleja el incremento o decremento de la &ldquo;mejor pr&aacute;ctica&rdquo; de las DMU&acute;s. (Guzm&aacute;n y Reverte, 2008). La descomposici&oacute;n de estos componentes es &uacute;til, pues permite entender el origen del cambio. Por otra parte, la eficiencia t&eacute;cnica (TECH) posee dos componentes: la &ldquo;eficiencia de escala&rdquo; (SECH) y la &ldquo;pura eficiencia t&eacute;cnica&rdquo; (PTECH). La primera se refiere a la subutilizaci&oacute;n de escalas de producci&oacute;n y la segunda a la eficiencia t&eacute;cnica en su concepto puro.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Para el caso de m&uacute;ltiples <i>inputs y outputs</i>, las ecuaciones expuestas se modifican considerando la adici&oacute;n de distancias, en un caso de los<i> inputs</i> y en el segundo de los <i>outputs</i>.</font></P>     <P align="justify">&nbsp;</P>     <P align="justify"><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b> 3. Selecci&oacute;n de la muestra y variables utilizadas</b></font></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> El sistema financiero hondure&ntilde;o, conforme la Ley del Sistema Financiero, contempla tres tipos de instituciones dedicadas a la intermediaci&oacute;n de recursos; &eacute;stas son: </font></P>     <blockquote>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">     a) Bancos p&uacute;blicos o privados, </font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">     b) Asociaciones de ahorro y pr&eacute;stamo</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">     c) Sociedades financieras</font></p> </blockquote>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> De estos tres grupos, la presente investigaci&oacute;n se centrar&aacute; en los bancos privados. No se consideran a los grupos de los incisos b y c, pues son instituciones similares a cooperativas o cajas de ahorro, con fines paralelos a los de un banco, adem&aacute;s de que en muchos casos no tienen fines de lucro. Por &uacute;ltimo, tampoco se consideran los bancos de propiedad estatal, por la injerencia que la pol&iacute;tica puede tener sobre ellos. De esta forma se busca la homogeneidad entre las instituciones que conformar&aacute;n la muestra, requisito para la consistencia de los resultados de la evaluaci&oacute;n de eficiencia obtenidos de la aplicaci&oacute;n del DEA. A partir de ahora estas instituciones vendr&aacute;n a ser las DMU`s del estudio, cuyo listado inicial se expone en el <a href="/img/revistas/rlde/n13/a05t01a.jpg" target="_blank">Cuadro 1</a>, conjuntamente a su sigla, la fecha en que inici&oacute; sus operaciones y el periodo en el que se expuso su cese.</font></P>     <p align="center"><img src="/img/revistas/rlde/n13/a05t01a.jpg" width="589" height="1035"></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Manteniendo el criterio de homogeneidad entre las DMUs, todas las instituciones deben estar expuestas a las mismas presiones de mercado, as&iacute; como a una madurez similar de las carteras activa y pasiva. Por esta raz&oacute;n se han retirado del an&aacute;lisis a aquellas empresas con menos de 5 a&ntilde;os en el mercado. Por otro lado, no existe informaci&oacute;n disponible previa al a&ntilde;o 1998, por lo que no se consideran a los bancos que cesan entre 1998 a 2000, pues los &iacute;ndices de productividad no podr&iacute;an ser calculados en el primer caso y en el segundo solo se tendr&iacute;a el &iacute;ndice en el cambio de un a&ntilde;o, con muy poco aporte al presente estudio. </font></P>     <p align="center"><img src="/img/revistas/rlde/n13/a05t02a.jpg" width="589" height="1236"></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Depurada la poblaci&oacute;n de bancos que fracasaron en el sistema financiero hondure&ntilde;o en el periodo de an&aacute;lisis, el tama&ntilde;o muestral final ser&aacute; de 19 instituciones para los primeros 3 a&ntilde;os y 17 para el &uacute;ltimo. Tama&ntilde;os similares de muestra pueden encontrarse en los trabajos de Guzm&aacute;n y Reverte (2008); Tortosa-Ausina<i> et al.</i> (2008); Krishnasamy <i>et al.</i> (2003) y Sathye (2002). En el caso de los bancos LLOYDS, SOGERIN, BANFFAA, BANPRO y CREDOMATIC,  su cese oficial y legal se registra durante los primeros meses del a&ntilde;o 2002, por cuanto su &uacute;ltimo registro contable completo data de diciembre de 2001,  datos con los que se trabajar&aacute;. Por su parte, BANCOMER y BANEXPO  cesan a fines del 2001, con lo cual se aplican los resultados de diciembre de 2001, todo ello conforme se publican los datos  oficiales de la autoridad supervisora hondure&ntilde;a.  Definida la cantidad de DMU`s de la muestra, corresponde identificar las variables de <i>input y output</i>. El <a href="/img/revistas/rlde/n13/a05t02a.jpg" target="_blank">Cuadro 2</a> recoge una relaci&oacute;n de las variables utilizadas en algunos trabajos, diferenciando el enfoque de actividad financiera del que se parte para el an&aacute;lisis de la eficiencia. </font></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> En el <a href="/img/revistas/rlde/n13/a05t02a.jpg" target="_blank">Cuadro 2</a> se observa que no existe, entre los diferentes investigadores, un acuerdo sobre cu&aacute;les son los<i> inputs y outputs</i> de un banco comercial; sin embargo, se puede identificar algunos patrones recurrentes en la mayor&iacute;a de los casos; as&iacute; por ejemplo, entre los<i> inputs</i> tenemos a los <i>activos totales, gastos de operaci&oacute;n y personal</i> (este &uacute;ltimo expuesto ya sea en cantidad de personas o en su representaci&oacute;n econ&oacute;mica), en tanto que los activos vienen a ser la representaci&oacute;n de los  bienes f&iacute;sicos precisos para el  funcionamiento de la empresa y los gastos de operaci&oacute;n simplemente los recursos precisos para el funcionamiento mismo de la instituci&oacute;n. Los dep&oacute;sitos (ahorros), en el caso del enfoque de intermediaci&oacute;n, son considerados como un <i>input</i>, en tanto que en el enfoque de producci&oacute;n es un <i>output.</i></font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Por otra parte, observamos que, en cuanto a<i> outputs </i>se refiere, parece existir cierta concertaci&oacute;n en el hecho de que los <i>pr&eacute;stamos </i>(cartera activa) son un resultado de gesti&oacute;n, conjuntamente con los ingresos por intermediaci&oacute;n y los ingresos por servicios no propios a la intermediaci&oacute;n.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Conforme a las investigaciones que se han podido revisar, existe preferencia por el enfoque de intermediaci&oacute;n, puesto que, como indican Casu y Molineux (2003), &eacute;ste es superior al requerir la minimizaci&oacute;n del total de costos para maximizar los beneficios y no s&oacute;lo la disminuci&oacute;n de los costos de producci&oacute;n, criterio que coincide en cuanto a la inclusi&oacute;n de los gastos por intereses pagados por dep&oacute;sitos (Guzm&aacute;n y Reverte, 2008). De esta forma la entidad financiera es considerada de forma integral (Berger y Humphrey, 1997) y es precisamente este enfoque el que se ha seleccionado. En consecuencia, se han elegido las siguientes variables: inputs (Total de dep&oacute;sitos, Gastos en Personal, Gastos de Operaciones, Total de activos fijos) y outputs (Total de Ingresos, Total de cr&eacute;ditos Vigentes). Puede observarse que la asignaci&oacute;n de inputs y outputs en relaci&oacute;n al enfoque de intermediaci&oacute;n y producci&oacute;n s&oacute;lo modifica la clasificaci&oacute;n de la variable dep&oacute;sitos (Grigorian y Manole, 2002; Angelidis y Lyroudi, 2006; Ray y Dabs, 2009)<a href="#nota1"><sup>1</sup></a>. Analizar y evaluar c&oacute;mo se modifica la productividad de una unidad con el cambio de posici&oacute;n de esta variable puede enriquecer los resultados de la investigaci&oacute;n en forma considerable, por lo cual ya en la aplicaci&oacute;n de la t&eacute;cnica explicada aplicaremos ambos enfoques.</font></P>     <p align="center"><img src="/img/revistas/rlde/n13/a05t03.jpg" width="485" height="357"></P>     <P align="justify"><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b> 4. Resultados obtenidos</b></font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Si bien el modelo DEA, del que se desprende el &Iacute;ndice Malmquist, puede tener una orientaci&oacute;n a los inputs, a los outputs o ambas simult&aacute;neamente, el concepto de productividad conduce a emplear la orientaci&oacute;n a los outputs (Sathye, 2002). Al mismo tiempo se utilizar&aacute; el criterio de, retornos a escala constantes, hecho que es com&uacute;n desde la investigaci&oacute;n de Grifell-Tatj&eacute; y Lovell (1995), en la que se explica que, en un contexto de retornos a escala no constantes, el &Iacute;ndice de Malmquist no mide con precisi&oacute;n los cambios de productividad (Tortosa-Ausina et al. 2008). Por &uacute;ltimo, se aplicar&aacute; como software el DEAP<a href="#nota2"><sup>2</sup></a>, por la facilidad de registro de datos y de lectura de sus resultados.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> El <a href="/img/revistas/rlde/n13/a05t04a.jpg" target="_blank">Cuadro 4</a> resume los resultados de las eficiencias en las DMU`s durante las &uacute;ltimas tres gestiones previas al cese de las instituciones; de los 8 casos de cese identificados, 6 se exponen como empresas ineficientes y con tendencias a agravar la situaci&oacute;n conforme se aproxima el cese;  por otro lado, dos bancos  se exponen eficientes en forma previa al cese. Es importante observar que los cambios en las eficiencias, debido al enfoque empleado, no modifican trascendentalmente los resultados, si bien se observan variaciones que acent&uacute;an, en el caso del enfoque de producci&oacute;n, las ineficiencias en las empresas que cesar&aacute;n.</font></P>     <p align="center"><img src="/img/revistas/rlde/n13/a05t04a.jpg" width="593" height="601"></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Con el objeto de extraer resultados, se tiene presente que en el enfoque de intermediaci&oacute;n la variable Dep&oacute;sitos son input, y en el de producci&oacute;n son output. Esto nos lleva a que cualquier cambio en los resultados observados es atribuible al cambio de esta variable. Concentrando la atenci&oacute;n en los bancos que cesaron, LLOYDS, BANPRO y CREDOMATIC, se observa que, bajo una orientaci&oacute;n a los outputs, pr&aacute;cticamente no muestran cambios importantes en su eficiencia, con ambos enfoques, en tanto que los cinco restantes muestran cambios importantes. Entre las empresas que no cesan, BANCOCCI, BANCOTRAB, BANCON, FICENSA, BANHCAFE y FUTURO, se muestran niveles de ineficiencia que pueden ser mejorados en m&aacute;s del 20%, de donde una primera conclusi&oacute;n nos lleva a que las empresas ineficientes, por al menos  tres a&ntilde;os, no cesan sus funciones. Y por otro lado, instituciones como LLOYDS y CREDOMATIC cesar&aacute;n a pesar de aparecer como eficientes en periodos previos al cese. Estos hechos contradicen algunas de las conclusiones de investigaciones como las de Berger y Humphrey (1992); Cebenoyan et al. (1993); Hermalin y Wallace (1994), que indican que los bancos ineficientes muestran una elevada probabilidad de fracaso.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Dada la contradicci&oacute;n, procedemos a profundizar el presente estudio con el an&aacute;lisis del &Iacute;ndice de Malmquist y luego con la calidad de cartera.</font></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b> 4.1.	Resultados de productividad. &Iacute;ndice de Malmquist</b></font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Los resultados del c&aacute;lculo del &Iacute;ndice Malmquist bajo el enfoque de producci&oacute;n aparecen en el <a href="/img/revistas/rlde/n13/a05t05.jpg" target="_blank">Cuadro 5</a>. Recordemos que un valor superior a la unidad implica un incremento de la productividad entre los periodos analizados, mientras que un &iacute;ndice inferior a la unidad implica un retroceso en la capacidad de productividad de la unidad analizada. </font></P>     <p align="center"><img src="/img/revistas/rlde/n13/a05t05.jpg" width="406" height="413"></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Conforme se explicara previamente, el cambio en la productividad, seg&uacute;n el Indice de Malmquist, viene compuesto por los cambios en la eficiencia t&eacute;cnica y el cambio t&eacute;cnico en s&iacute;. De esta forma puede observarse que la mitad de los bancos que cesan presentan una reducci&oacute;n en su productividad total en forma previa al cese, situaci&oacute;n que en casi todas las empresas se descompone en una reducci&oacute;n de la productividad de la empresa en s&iacute;, acompa&ntilde;ada de una reducci&oacute;n en la frontera, la que a su vez est&aacute; compuesta a partir de los mejores resultados de las organizaciones en an&aacute;lisis. Sin embargo, en forma particular observamos que LLOYDS y CREDOMATIC logran incrementos en su productividad, gracias a modificaciones en el empleo de las escalas en el primer caso y ligeramente en comparaci&oacute;n con la frontera en el segundo. Por otro lado, HONDURAS se muestra  m&aacute;s productivo en comparaci&oacute;n a la frontera, pero no cesa en sus actividades; tanto LLOYDS como CREDOMATIC no muestran variaciones en el cambio en la productividad en su componente puro.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> El <a href="/img/revistas/rlde/n13/a05t06.jpg" target="_blank">Cuadro 6</a> recoge los resultados bajo el enfoque de intermediaci&oacute;n. Con mayor claridad HONDURAS, LLOYDS y CREDOMATIC presentan los mejores &iacute;ndices de productividad total. HONDURAS y LLOYDS centran el origen de este cambio en el tratamiento de las escalas, lo que la hace t&eacute;cnicamente m&aacute;s productiva, en tanto que CREDOMATIC, al no exponer ning&uacute;n cambio en el manejo de las escalas, centra su mayor productividad en la comparaci&oacute;n con la frontera, y su &ldquo;mejor&rdquo; manejo de escalas dos a&ntilde;os previos al cese. </font></P>     <p align="center"><img src="/img/revistas/rlde/n13/a05t06.jpg" width="401" height="410"></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> De acuerdo a los resultados obtenidos, y a modo de resumen, podemos decir que dos a&ntilde;os antes al cese no se manifiesta, entre los bancos que terminaron cerrando, ninguna diferencia respecto a utilizar el enfoque de producci&oacute;n o de intermediaci&oacute;n. Sin embargo, un a&ntilde;o previo al cese, el 50% de los bancos cesados manifiestan una reducci&oacute;n en su productividad, frente al 38% si se analiza desde la &oacute;ptica del enfoque de intermediaci&oacute;n.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Por otro lado, la reducci&oacute;n dr&aacute;stica de la productividad no es un indicio de cese de las funciones a corto plazo. En este sentido, respecto a las entidades &ldquo;sin problemas&rdquo; y bajo el enfoque de producci&oacute;n, BAMER, FICOHSA y FUTURO muestran una seria disminuci&oacute;n en su productividad en el &uacute;ltimo periodo de estudio, sin embargo de lo cual no cesan sus  funciones. Desde la &oacute;ptica del enfoque de intermediaci&oacute;n, las empresas que muestran reducci&oacute;n en la productividad en el periodo de estudio y no cierran son BANCOCCI, BANCON, FICENSA, BAMER y FUTURO. Este hecho muestra una mayor sensibilidad del enfoque de intermediaci&oacute;n.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> De lo expuesto concluimos que no se identifica una relaci&oacute;n directa entre el cese, el cambio en la productividad y los niveles de eficiencia previos al cese, pues las empresas que cerraron se mostraron ineficientes y redujeron su productividad, y tambi&eacute;n empresas que no cesan mostraron reducci&oacute;n en eficiencia y productividad.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Quiz&aacute; una de las argumentaciones que pueden justificar esa no asociaci&oacute;n directa entre eficiencia/productividad y riesgo de fracaso pueda ser la calidad de la cartera de la entidad financiera. Es decir, ante situaciones de dificultades manifestadas por los resultados y performance, medidos en eficiencia y productividad, las empresas con una peor calidad de cartera ven incrementado su riesgo de desaparecer. T&eacute;ngase en cuenta que los niveles de inversi&oacute;n han sido introducidos en valores absolutos (cantidad) como variable en el DEA e &Iacute;ndice Malmquist, pero no se considera la problem&aacute;tica de recuperaci&oacute;n a la que puede enfrentarse la entidad financiera. Por este motivo se realiz&oacute; un an&aacute;lisis adicional de las caracter&iacute;sticas de las carteras de los bancos que conforman la muestra, el cual se expone a continuaci&oacute;n.</font></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b> 4.2.	Comportamiento de la calidad de cartera</b></font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> <i><b>a)	Relaci&oacute;n de Total de pr&eacute;stamos vigentes a total de pr&eacute;stamos</b></i></font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> En el <a href="/img/revistas/rlde/n13/a05t07.jpg" target="_blank">Cuadro 7</a> concentramos la atenci&oacute;n en el comportamiento de la calidad de cartera de los  bancos que cesaran, observ&aacute;ndose que tres a&ntilde;os antes del cierre la calidad no presenta caracter&iacute;sticas homog&eacute;neas, puesto que en la mitad de los casos muestra una mejor&iacute;a y en la otra mitad un decaimiento. Al mismo tiempo, bancos como BANCATLAN, BANCOCCI, BANCOTRAB y BANPAIS ofrec&iacute;an una reducci&oacute;n en la cartera y, sin embargo, no finalizaron con el cese.</font></P>     <p align="center"><img src="/img/revistas/rlde/n13/a05t07.jpg" width="467" height="512"></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> <i><b>b)Comportamiento de los pr&eacute;stamos no vigentes y con retraso</b></i></font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> El <a href="/img/revistas/rlde/n13/a05f02.jpg" target="_blank">Gr&aacute;fico 2</a> expone el comportamiento de la cartera vigente y la cartera con retraso. Para facilitar la exposici&oacute;n se usaron dos cuadros, el primero se concentra en la cartera no vigente y el segundo en la cartera con retraso.</font></P>     <p align="center"><img src="/img/revistas/rlde/n13/a05f02.jpg" width="377" height="159"></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Puede observarse que la mayor parte de los bancos que cesaron sus funciones, con excepci&oacute;n de SOGERIN y BANCOMER,  se enfrentan a un fuerte crecimiento de la cartera no vigente a partir del a&ntilde;o 2000 y una relativa estabilidad en la cartera con retraso. Por el contrario, tanto SOGERIN como BANCOMER presentan un brusco incremento de la cartera con retraso desde el a&ntilde;o 2001. Ambos fen&oacute;menos conducen a una seria situaci&oacute;n de crisis al declinar en forma r&aacute;pida las carteras de cr&eacute;ditos.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> <i><b>c)	Crecimiento porcentual de la cartera en relaci&oacute;n al a&ntilde;o anterior</b></i></font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">  Una revisi&oacute;n del comportamiento de los pr&eacute;stamos vigentes en los bancos nos permite poner en evidencia que pr&aacute;cticamente todos (con la excepci&oacute;n de BANEXPO y BANPRO) tuvieron durante los periodos 1999 a 2001 importantes crecimientos en los cr&eacute;ditos otorgados, lo que indica que debieron hacerse importantes esfuerzos en la colocaci&oacute;n de prestamos; pero este hecho no coincide con un incremento an&aacute;logo en los gastos de operaci&oacute;n, con lo que concluimos que son operaciones de mayor riesgo.</font></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><img src="/img/revistas/rlde/n13/a05t08.jpg" width="447" height="475"></P>     <P align="justify"><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b> 5. Conclusiones</b></font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> En los casos estudiados se ha verificado que las empresas con pobre nivel de eficiencia cesaron en sus funciones en el 75% de los casos. Tambi&eacute;n observamos que varias de las empresas que se mostraban ineficientes no cesaron en sus funciones, conserv&aacute;ndose en el mercado incluso a&ntilde;os despu&eacute;s; como consecuencia, en el caso de las entidades hondure&ntilde;as para el periodo de estudio, no se puede establecer una relaci&oacute;n directa entre la ineficiencia y el cese de un banco comercial, siendo este hecho indiferente al enfoque de producci&oacute;n o de intermediaci&oacute;n con el cual se hubiere calculado la eficiencia de las empresas.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Por otro lado, los bancos que cesaron en sus funciones tambi&eacute;n expusieron bajos niveles de productividad en los periodos previos al cese, &iacute;ndices que no tuvieron mejoras y en algunos casos expusieron decrementos; sin embargo, el 25% mostraron en forma previa al cese un aumento tanto en su productividad como en el volumen de su cartera activa; mas aun, en forma previa e inmediata al cese, la calidad de estas carteras disminuy&oacute; dr&aacute;sticamente, hecho que conjuntamente al incremento de la eficiencia de escala de estas empresas (origen de su productividad) nos lleva a considerar que el aumento de su productividad se sustenta en un mayor riesgo incurrido en la otorgaci&oacute;n de cr&eacute;ditos. En consecuencia, parece exponerse que en condiciones de administraci&oacute;n de riesgo normales existe una relaci&oacute;n directa entre la productividad y el cese de la empresas, toda vez que previamente al cese las bancos podr&iacute;an exponer una reducci&oacute;n en su productividad, la que no deber&aacute; sustentarse en el incremento del riesgo incurrido ni en anormales mejoras en la eficiencia de escala.</font></P>     <P align="justify">&nbsp;</P>     <P align="justify"><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b> REFERENCIAS</b></font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Angelidis, D. y K. Lyroudi. 2006. &ldquo;Efficiency in the Italian Banking Industry: Data Envelopment and Neural Networks&rdquo;. International Research Journal of Finance and Economics, Issue 5, pp 155 &ndash; 165.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Asmild, M., J. Paradi, V. Aggarwall y C. Schaffnit. 2004. &ldquo;Combining DEA Window Analysis with the Malmquist Index Approach in a Study of the Canadian Banking Industry&rdquo;. Journal of Productivity Analysis, Tomo 21 No 1, pp 67-89.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Barr, P., L. Seiford y T. Siems. 1994. &ldquo;Forecasting Bank Failure: A Non-Parametric Approach&rdquo;. Recherches Economiques de Louvain, 60 pp. 411-429.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Berg S. A., F. Forsund y E. Jansen. 1992. &ldquo;Malmquist Indices of Productivity during the Deregulation of Norwegian Banking 1980-1989&rdquo;. Scandinavian Journal Economics No 94 pp.211- 228.</font></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Berger A. y D. Humphrey. 1991. &ldquo;The Dominance of Inefficiencies over Scale and Product Mix Economies in Banking&rdquo;. Journal of Monetary Economics 28, pp 117 &ndash; 148.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Berger, A. y D. Humphrey. 1992. &ldquo;Measurement and efficiency Issues in Commercial Banking&rdquo;. National Bureau of Economic Research. University og Chicago Press, USA .pp 245-279.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Berger A. y D. Humphrey. 1997. &ldquo;Efficiency of Financial Institutions: International Survey and Directions for future Research&rdquo;. European Journal of Operations Research. No 98 pp 175 &ndash;212.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Casu, B. y P. Molyneux. 2003. &ldquo;A Comparative Study of Efficiency in European Banking&rdquo;. Applied Economics, 35, pp 1865-1876.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Chandrasekhar, M. y R. Sonar. 2008. &ldquo;Impact of Information Technology on the Efficiency and Total Factor Productivity of Indian Banks&rdquo;. South Asian Journal of Management, Vol. 15, No 3 pp.74 &ndash; 99.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Cebenoyan A., C. Cooperman y C. Register. 1993. &ldquo;Firm Inefficiency and the Regulatory Clousure of S&amp;Ls: An Empirical Investigation&rdquo;. Review of Economics and Statistics, 75, pp540-5.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Charnes A., W. Cooper y E. Rodes. 1978. &ldquo;Measuring of the Efficiency of Decision Making Units&rdquo;. Eur. Journal of Operational Research 2 (6) pp. 429&ndash;444.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Conceicao M. y S. Portela. 2006. &ldquo;Malmquist indexes using a  geometric distance function (GDF). Aplication to a sample of Portuguese bank branches&rdquo;. Journal of Productivity Analysis. Apr. 2006 T.  25 No 1 Pag 25 -41.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Drake L., M. Hall y R. Simper. 2003. &ldquo;Efficiency in Japanese Banking: an empirical analysis&rdquo;. Journal of Banking &amp; Finance. Tomo 27, No 5 pp. 891.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Drake, L., M. Hall y R. Simper. 2009. &ldquo;Bank Modelling methodologies: A comparative non-parametric analysis of efficiency in the Japanese banking sector&rdquo;. Journal of International Financial Markets, Institutions &amp; Money,  Vol. 19 &ndash; I  pp 1-15.</font></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Galagedera, T. y P. Edirisuriya. 2005. &ldquo;Performance of Indian Commercial Banks&rdquo;. South Asian Journal of Management, Oc-Dec 12,4 pp 52. </font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Grifell-Tatj&eacute;, L. 1995. &ldquo;A note on the Malmquist Productivity Index&rdquo;. Economics Letters 47 pp 169-175.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Grifell-Tatj&eacute;, L. y C.A.K. Lovell. 1996. &ldquo;Deregulation and Productivity Decline: The Case of Spanish Savings Banks&rdquo;. European Economic Review, No 40 pp. 1281-1303.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Grigorian, D. y V. Manole. 2002. &ldquo;Determinants of Commercial Bank Performance in Transition: An Application of DEA&rdquo;. IMF working paper 02/146</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Guzman, I.  y C. Reverte. 2008. &ldquo;Productivity and Efficiency Change and Shareholders Value: Evidence from the Spanish Banking Sector&rdquo;. Applied Economics, 40: 15 pp. 2033-2040.</font></P>     <!-- ref --><P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Hancock, D. 1991. A theory of Production for the Financial Firms. Norwell. MA: Kluwer Academic Publishers.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=507602&pid=S2074-4706201000010000500020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Hermalin, B. y N. Wallace. 1994. &ldquo;The Determinants of Efficiency and Solvency in Savings and Loans&rdquo;. Journal of Economics 25 pp. 361-381.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Hughes, J.P. y L.J. Mester. 1993. &ldquo;A Quality and Risk-Adjusted Cost Function for Banks: Evidence on the Too-Big-to-Fail doctrine&rdquo;. Journal of Productivity Analysis No 4 pp. 293-315.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Krishnasamy, G. y J. Perumal. 2003. &ldquo;Malaysian Post Merger Banks Productivity: Application of Malmquist Productivity Indices&rdquo;. Managerial Finance, Volumen 30 No 4 pp. 63-73.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Mester, L.J. 1996. &ldquo;A Study of Bank Efficiency Taking into Account Risk-Preferences&rdquo;. Journal of Banking and Finance, pp 1025-1045.</font></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Mester, L.J. 1997. &ldquo;Measuring Efficiency at U.S. Banks: Accounting for Heterogeneity is Important&rdquo;. European Journal of Operational Research.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Pasiouras, F. 2008. &ldquo;Estimating the  technical and scale efficiency of Greek commercial banks: The impact of credit risk, off-balance sheet activities, and international operations&rdquo;. Research in International Business and Finance,  No 22 pp 301-318.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Pastor, J., F. Perez y J. Quesada, 1997. &ldquo;Efficiency Analysis in Banking Firms: An International Comparison&rdquo;. European Journal of Operational Research, Vol 98 No 2.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Pastor, J.M. 1998. &ldquo;Gesti&oacute;n del riesgo y eficiencia en los bancos y cajas de ahorros&rdquo;. No 142/1998 Serie Documentos de Trabajo, Fundaci&oacute;n de Cajas de Ahorro Confederadas para la Investigaci&oacute;n Econ&oacute;mica y Social &ndash; Espa&ntilde;a.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Ray, S. y A. Dabs. 2009. &ldquo;Distribution of cost and profit efficiency: Evidence from Indian Banking&rdquo;.  European Journal of Operational Research, Vol. 30No 2, pp 3-11. </font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Rezitis, A. 2006. &ldquo;Productivity Growth in the Greek Banking Industry: a non-parametric approach&rdquo;. Journal of Applied Economics, Vol. IX No 1 pp 119-138.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Sathye, M. 2002. &ldquo;Measuring Productivity Changes in Australian Banking: An Application of Malmquist Indices&rdquo;. Managerial Finance, vol 29 No 9 pp 48-59.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Serrano-Cinca, C., C. Marmoliero y F. Chaparro. 2004. &ldquo;Spanish Saving Banks: a view on Intangibles&rdquo;. Knowledge Management Research &amp; Practice, Volumen 2 No 2 pp. 103-117.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Thanassoulis, E. 1999. &ldquo;Data Envelopment Analysis and Its Use in Banking&rdquo;.  Interfaces, Mayo/Junio 1999 Vol. 29, edici&oacute;n 3 pp. 1-13.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Tortosa-Ausina, E., E. Grifell-Tatj&eacute;, C. Armero y D. Conesa. 2008. &ldquo;Sensitivity analysis of Efficiency and Malmquist Productivity Indices: An application to Spanish Savings Banks&rdquo;. European Journal of Operational Research, No 184 pp. 1062-1084.</font></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Wheelock, D. y P. Wilson. 1999. &ldquo;Technical progress, inefficiency, and productivity change in U.S. banking&rdquo;. Journal of Money, Credit and Banking, Mayo 1999 31,2 pp. 212.</font></P>     <P align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"> Worthington, A. C. 2000. &ldquo;Technical Efficiency and Technological Change in Australian Buildings Societies&rdquo;. Abacus, Vol. 36, No 2 pp. 180-197.</font></P>     <p align="justify"></p>     <p align="justify"></p>     <div align="justify"><font size="2" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">   <a name="#nota1"><sup>1</sup></a> Para tres &uacute;tiles formas de especificaci&oacute;n de subcentros especializados en bienes complementarios, suplementarios o independientes, ver Anas et al. (1998: 1442) </font> </div>     <p align="justify"></p>     <p align="justify"></p>     <P align="justify"><font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><b> Anexos</b></font></P>     <p align="center"><img src="/img/revistas/rlde/n13/a05an01.jpg" width="497" height="334"></P>     <p align="center"><img src="/img/revistas/rlde/n13/a05an02.jpg" width="490" height="365"></P>     ]]></body>
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