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<journal-title><![CDATA[Revista Perspectivas]]></journal-title>
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<publisher-name><![CDATA[Universidad Católica Boliviana San Pablo, Unidad Académica Regional Cochabamba]]></publisher-name>
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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Monografía "Influencia de las políticas de motivación e incentivo en los recursos humanos de la Cooperativa de Telecomunicaciones Oruro Ltda."]]></article-title>
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<institution><![CDATA[,Universidad Tomás Frías Ingeniería Comercial ]]></institution>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Is a quantitative analysis on the influence of motivation and incentive policies on human resources of the Cooperativa de telecommunications Oruro Ltda. The work emphasizes that there are factors that condition the people feel good in a working environment on job satisfaction and is wants to find through the application of econometric models, these factors that lead to a full job satisfaction, and therefore on the basis of the results, planning guidelines intended to improve the organizational climate, so to properly motivate the worker, it is necessary to know their needs, tastes, preferences and especially because and as motivated.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><b><font size="4">Monografía</font></b></font></p>     <p align="center"><font size="4"><b><font face="Verdana">&quot;Influencia de las    políticas de motivación e incentivo en los recursos humanos de la Cooperativa    de Telecomunicaciones Oruro Ltda.&quot;</font></b></font></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <p align="center">&nbsp;</p>        <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><b>David Hugo Gutiérrez Quispe</b></font></p>        <p align="center"><font size="2" face="Verdana">Mgr. en Ingeniería Comercial,    Universidad Tomás Frías</font></p>     <p align="center"><a href="mailto:divadguti@gmail.com"><font size="2" face="Verdana">divadguti@gmail.com</font></a></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Recepción 15-8-2014 Aprobación    4-9-2014</font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify">&nbsp;</p> <hr size=2 width="100%" noshade color="#aca899" align=JUSTIFY>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>Resumen</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Se realiza un análisis cuantitativo sobre      la influencia de las políticas de motivación e incentivo en los recursos humanos      de la Cooperativa de Telecomunicaciones Oruro Ltda. El trabajo enfatiza en      que sobre la satisfacción laboral existen factores que condicionan a las personas      a sentirse bien en un ambiente laboral y se quiere encontrar mediante la aplicación      de modelos econométricos, dichos factores que llevan a una plena satisfacción      laboral, y por ende en base a los resultados, planear lineamientos dirigidos      para mejorar el clima organizacional, así que para motivar adecuadamente al      trabajador, es necesario conocer sus necesidades, gustos, preferencias y sobre      todo porque y como están      motivados.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><b>Palabras clave: </b>Motivación, Insentivo, Recursos      Humanos.</font></p>    <hr size=2 width="100%" noshade color="#aca899" align=JUSTIFY>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>Abstract</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Is a quantitative analysis on the influence of motivation and      incentive policies on human resources of the Cooperativa de telecommunications      Oruro Ltda. The work emphasizes that there are factors that condition the      people feel good in a working environment on job satisfaction and is wants      to find through the application of econometric models, these factors that      lead to a full job satisfaction, and therefore on the basis of the results,      planning guidelines intended to improve the organizational climate, so to      properly motivate the worker, it is necessary to know their needs, tastes,      preferences and especially because and as motivated.</font></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><b>Keyword: </b>Motivation, Incentive,    Human Resources</font></p> <hr size=2 width="100%" noshade color="#aca899" align=JUSTIFY>     <p>&nbsp;</p>    <p align="justify">&nbsp;</p>        <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>Introducción</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Las organización y por ende las empresas cuenta      con tres recursos propios dentro su ambiente interno, reviste de gran importancia      el análisis de los mismos; Materiales, Técnicos y Humanos, es por ende, que      encontrar factores y/o variables para que el talento humano rinda al máximo      dentro el ambiente laboral, es una de las principales inquietudes de los economistas      y administradores, debido a las marcadas diferencias que existen entre las      personas tanto en el aspecto bilógico, psicológico y social, las cuales repercuten      en el clima organizacional.</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">El recurso más importante de una organización,      es su personal, que además de su esfuerzo, aporta a la entidad sus conocimientos,      aptitudes y actitudes; por ello el trabajador debe sentirse motivado, considerando      que tiene aspiraciones, sueños y necesidades. Las empresas deben, a través      de la remuneración al trabajo y otros alicientes, tener la capacidad de atraer      a los mejores trabajadores y que compitan entre sí por el puesto.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">La Cooperativa de Telecomunicaciones Oruro      Ltda., empresa líder en el rubro de las telecomunicaciones en la Ciudad de      Oruro y en algunos Gobiernos Municipales del Departamento de Oruro, brinda      una diversidad de servicios, pero también en los últimos años ha afrontado      problemas de tipo laboral y sindical, por parte de los trabajadores, es evidente      que no existe estudios sobre la satisfacción laboral, esto debido a la baja      importancia del aspecto motivacional, los cuales al estar satisfechos tendrán      mejores rendimientos, los cuales se reflejaran en mayores niveles de productividad      de la cooperativa.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la diversa teoría sobre la satisfacción      laboral existen factores que condicionan a las personas a sentirse bien en      un ambiente laboral, la presente investigación trata de encontrar mediante      la aplicación de modelos econométricos, dichos factores que llevan a una plena      satisfacción laboral, y por ende en base a los resultados, planear lineamientos      dirigidos para mejorar el clima organizacional, así que para motivar adecuadamente      al trabajador, es necesario conocer sus necesidades, gustos, preferencias      y sobre todo porque y como están motivados, este análisis se torna complicado,      ya que las personas son complejas y únicas      en su comportamiento y actitudes.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Así toda organización debe actualizarse con      herramientas modernas que incentiven y motiven al personal de la institución.      La economía y la</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">administración debe buscar, adecuar e implementar      los instrumentos, programas y documentos que se conviertan en una guía que      servirá para la toma de decisiones referente a los trabajadores y su desempeño      laboral, hoy en día, se denota que existe una mayor preocupación de las organizaciones      por implementar sistemas de gestión      que permitan asegurar la calidad de vida de sus trabajadores y así lograr      que se sientan más satisfechos en sus puestos de trabajo y a la vez obtener      un mejor rendimiento de ellos.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Empero, después de lo citado en menester estudiar      cuales son los problemas que se presentan en el Área de Recursos Humanos de      la Cooperativa de Telecomunicaciones Oruro Ltda., el mismo que puede ser de      diversos factores, los cuales se señalan a continuación.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Habiendo Analizado las características del      Área de Recursos Humanos, se identificaron los siguientes síntomas:</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Deficiente proceso de reclutamiento y      selección,</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Ineficiente servicio al usuario,</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Inexistente Proceso de capacitación,</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Bajo nivel de satisfacción laboral,</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Inadecuado Clima Laboral,</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Falta de compromiso institucional.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Las causas que originaron los síntomas identificados      son:</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Planificación y organización deficiente.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Políticas de motivación e incentivo inexistente,</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Perfil inadecuado y desactualizado.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">De continuar los síntomas identificados se      pronostica que podrían presentarse:</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Negativa imagen institucional,</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Desconfianza de los usuarios,</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Demora en las actividades laborales,</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Reducción en el rendimiento productivo      del personal,</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Falta de objetivos institucionales.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">A fin de buscar solucionar los síntomas identificados,      se propone realizar el control de pronóstico:</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Diseño de sistemas de reclutamiento y      selección de personal,</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Formulación de políticas de incentivo,</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Elaboración de cronogramas de capacitación,</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Fomentar la participación personal y el      trabajo en equipo,</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Implementación de una cultura organizacional.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Por lo expuesto anteriormente; el objeto de      estudio de la presente investigación, son los Recursos Humanos.</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Posteriormente de haber definido el objeto      de estudio; se formula el siguiente problema científico: ¿Cómo influyen las      Políticas de motivación e incentivo inexistente en los Recursos Humanos de      la Cooperativa de Telecomunicaciones Oruro Ltda.?.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">El Objetivo General de la presente investigación      es: Identificar como influye las Políticas de motivación e incentivo inexistente      en los Recursos Humanos de la Cooperativa de Telecomunicaciones Oruro Ltda.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Los Objetivos Específicos formulados son:</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Sistematizar elementos teóricos y conceptuales      referentes al entorno del tema de investigación.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Diagnosticar   la   situación   actual        de   la   Cooperativa   de Telecomunicaciones Oruro Ltda.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Comparar los diversos modelos econométricos      de elección binaria, encontrado el modelo parsimonioso.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">El Campo de Acción de la investigación es      las Políticas de motivación e incentivo inexistente.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">El alcance de la presente investigación fue      la proposición de medidas de solución a los problemas identificados. Las limitaciones      bajo las cuales se llevó adelante la presente investigación son:</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Teórica; se emplea teoría de la administración,      teoría del capital humano, teoría de variables discretas, teoría econométrica      entre algunas como principales pilares de la investigación.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Documental;   ya  que   se   empleó  para       tal  fin  la   siguiente documentación: Informes, Balances, Memorias, Estados      Contables, Estatutos de la Cooperativa de Telecomunicaciones Oruro Ltda.</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Temporal; la investigación se llevó a      cabo desde el año 2011 al 2013, empero se trabaja con información del año      2012 y parte del año 2013, en el cual se llevó adelante el estudio sobre el      sujeto de investigación</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Espacial; representa el área geográfica      en la cual se encuentra el sujeto de investigación, en este caso es la Ciudad      de Oruro, Provincia Cercado del Departamento de Oruro.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">La presente investigación se justifica debido      a la importancia que tiene hoy en día los recursos humanos desde el enfoque      del Talento Humano en la Cooperativa de Telecomunicaciones Oruro, siendo esta      investigación      una de las primeras que trata de investigar los diferentes elementos dentro      de las políticas de incentivo y motivación que cuenta el sujeto de estudio,      así mismo se pretende explicar la correlación de variables intrínsecas y extrínsecas      que surge en el trabajador para desenvolverse en el trabajo mediante un modelo      econométrico matemático de elección binaria. La investigación que se llevó      adelante es de tipo correlacional.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Los métodos científicos que se emplearon durante      el desarrollo de la investigación      son:</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Métodos Teóricos, los cuales son:</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Método Deductivo. &quot;Es un método de      razonamiento que consiste en tomar conclusiones generales para explicaciones      particulares. El método se inicia con el análisis de los postulados, teoremas,      leyes, principios, etcétera, de aplicación universal y de comprobada validez,      para aplicarlos a soluciones o hechos particulares.&quot; (Bernal Torrez,      2006). Se aplica este método en el marco de referencia del trabajo, que establece      las causas generales y llegar a causa particulares, analizando las diversas      teorías      de la satisfacción del trabajador.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Método Inductivo. &quot;Con este método      se utiliza el razonamiento para obtener conclusiones que parten de hechos      particulares aceptados como válidos, para llegar a conclusiones, cuya aplicación      sea de carácter general. El método se inicia con un estudio individual de      los hechos y se formulan conclusiones universales que se postulan como leyes,      principios o fundamentos de una teoría.&quot; (Bernal Torrez, 2006). Se aplica este método en el marco de referencia      del trabajo, que establece las causas particulares y llegar a causas generales,      analizando las diversas teorías de la satisfacción del trabajador.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Método Analítico - Sintético. &quot;Este      método estudia los hechos, partiendo de la descomposición del objeto de estudio      en cada una de sus partes para estudiarlas en forma individual (análisis),      y luego se integran dichas partes para estudiarlas de manera holística      e integral (síntesis)&quot; (Bernal Torrez, 2006). Este método se aplica en      el marco propositivo y demostrativo.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Métodos Empíricos, los cuales son:</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Método de la Observación. &quot;La observación      científica es la captación previamente planeada y el registro controlado de      datos con una determinada finalidad para la investigación, mediante la percepción      visual o acústica de un conocimiento&quot; (Heinemann, 2003), &quot;consiste      en el registro sistemático, válido y confiable de comportamiento o conducta      manifiestos&quot; (Hernández Sampieri &amp; Otros, 1998). Esta técnica es reflejada en la visita a los diferentes      ambientes que cuenta la Cooperativa de Telecomunicaciones Oruro Ltda. y donde      se desarrolla la actividad laboral de los trabajadores.</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Métodos Matemático - Estadísticos, los cuales      son:</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Método Descriptivo. &quot;Describe, analiza,      registra e interpreta las condiciones que se dan en una situación y momento      determinado. Generalmente se suelen contrastar situaciones o hechos, pretendiendo      encontrar relaciones causa-efecto entre variables existentes aunque no manipuladas&quot;      (Pérez Serrano, 2000), así es expuesta en detalle y brindará el apoyo correspondiente      en el punto de la hipótesis y la elaboración del modelo matemático desarrollado,      en el marco práctico.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Método Econométrico. &quot;Se utiliza para      pronosticar los niveles de ciertas variables, conocidas como variables endógenas.      Para hacer estos pronósticos, el modelo se basa en suposiciones referentes      a los niveles de algunas otras variables proporcionadas por el usuario del      modelo, conocidas como variables exógenas&quot; (Alexander, Sharpe, &amp;      Bailey, 2003), así servirá para la elaboración y desarrollo del modelo econométrico      logit binario, la cual se encuentra en el marco práctico.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Las técnicas aplicadas en la investigación      son:</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Análisis  Documental.  &quot;Es una técnica      que  permite  obtener documentos nuevos en los que es posible describir, explicar,      analizar, comparar, criticar entre otras actividades intelectuales, un tema      o asunto mediante el análisis de fuentes de información&quot; (Ávila Baray,      2006). Se realiza mediante la revisión de los Estados Financieros, Memorias      Anuales, publicaciones y documentación interna que tiene la Cooperativa de      Telecomunicaciones Oruro Limitada.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Entrevista. &quot;Se utiliza por lo general      en los estudios exploratorios, o como complemento para enriquecer la información      generada con la aplicación de instrumentos más regidos&quot; (Velsaco Rico,      1993). Esta técnica permite la recopilación de información necesaria para      el cumplimiento de los objetivos del presente trabajo de investigación, mediante      una entrevista estructurada a personal clave dentro el Área      de Recursos Humanos de la Cooperativa de Telecomunicaciones Oruro Limitada.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&gt; Encuesta. &quot;Consiste en obtener información      de fuente directa de los sujetos de estudio, a través      de formularios expresamente estructurados que los encuestados llenan por sí      mismos&quot; (Koria Paz, 2007).</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Se realiza mediante una boleta de cuestionario      dirigido a los trabajadores de la Cooperativa de Telecomunicaciones Oruro      Ltda., la cual posibilita la relación de variables cuali-cuantitativas.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Los procedimientos aplicados durante la investigación      fueron:</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Procedimientos de Datos de Corte Transversal.      &quot;Una característica      importante de los datos de corte transversal es que. a menudo, podemos suponer      que se han obtenido mediante un muestreo aleatorio de la población subyacente&quot;      (Wooldridge, 2006), se recopilan los datos una sola vez en un momento determinado      (llamado por esto también análisis puntual o sincrónico), la cual se realizó      en el marco práctico en la elaboración de la encuesta y la construcción del      modelo econométrico.</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">El aporte de la investigación al conocimiento      es la demostración de la relación que tiene las Políticas de motivación e      incentivo inexistente en el Bajo nivel de satisfacción laboral y además de      las medidas a través de las cuales se puede solucionar este tipo de deficiencias.</font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>1.   MARCO SITUACIONAL</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">En el contexto actual del sector de telecomunicaciones      es a la vez prometedor y desafiante, los retos y las oportunidades son mayores      que en el pasado. Hoy el mercado es más global, y los competidores más dinámicos      y variados. Las tecnologías y las normas legales están eliminando las fronteras      entre sectores y abriendo nuevas oportunidades para la cooperativa como para      otros operadores del sector y sectores adyacentes a la cooperativa, frente      a los cuales existe un compromiso de seguir sirviendo en condiciones de calidad      y excelencia.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Coteor Ltda. en la gestión 2009 alcanzo las      metas que sea previsto al inicio de la gestión,      superando todos los índices      establecidos por el ente regulador ATT, en los contratos de concesión en materia      de calidad y expansión en la prestación de Telecomunicaciones.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Los indicadores financieros clásicos usados      para evaluar el desempeño de las Empresas en lo concerniente a liquidez, solvencia,      solidez, activos y rentabilidad muestran que la Cooperativa de Telecomunicaciones      Oruro Ltda. al 31 de diciembre 2009 se mantiene como una organización      estable, con un alto índice      de liquidez inmediata que alcanza a Bs. 5,74 un índice de solvencia de 6,47      que representa la capacidad para cumplir las obligaciones con terceros, activos      que se encuentran financiados con aportes propios de capital.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">El Ejercicio del 2009 ha permitido a Coteor      Ltda. Alcanzar un resultado del periodo que alcanza a Bs. 73.121,00 en aumento      con relación a la gestión 2008 que era de Bs. 27.049,00.- respectivamente.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Coteor Ltda., en cada una de sus áreas de      servicio ha cumplido con todos los objetivos financieros establecidos para      la gestión 2009. Estos resultados muestran el potencial que se tiene de combinar      como capacidad humana y técnica, responsabilidad, diversificación equilibrada,      tecnología e integración de otros servicios a los ya tradicionales del sector.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">En el proyecto de Optimización y Ampliación      del Área de Cobertura de la Red ADLS2, Instalación de Equipo Ruter Mikrotic,      en las localidades de Huanuni, Challapata y Caracollo por lo que se incrementó      el servicio de Internet en 672 puertos, cubriendo el 50% de capacidad ampliada,      cumpliéndose de esta manera la meta trazada para la gestión 2009.</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Cumpliendo metas de expansión y con la finalidad      de habilitar líneas telefónicas se implementa nodos de acceso a diferentes      distritos como: La Urbanización San Isidro con 288 líneas, Velasco Galvarro      y Vicuña 512 líneas, Antofagasta y Pisagua 608 líneas, Av. Héroes del Chaco      y Calle 4 con 448 líneas y urbanización Pedro Ferrari 608 líneas con un total      de 2.464 líneas.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">En la gestión 2009 se afianzo la participación      en el mercado de las telecomunicaciones de la ciudad de Oruro y del Departamento      al constituirnos en el primer proveedor de servicios de telefonía local, telefonía      pública, Internet en sus dos modalidades Dial Up y ADSL, televisión por cable      y marcada presencia de locutorios &quot;Zona 13 COTEOR&quot;, servicio del      Carrier 33 Código portador de larga distancia, bloqueo de llamadas con código      PIN.</font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>2.   MARCO HISTÓRICO</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">El 4 de febrero de 1955, se constituye la      Cooperativa Mixta de Teléfonos      de Oruro &quot;COMTEO&quot;. La Alcaldía Municipal suscribe un contrato con      la compañía Telefonaktiebolaget L.M. Ericsson para prestar el servicio de      telefonía.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">El 9 de junio de 1963, se crea la Empresa      de Teléfonos Oruro S.A. &quot;ETOSA&quot;. Dispone de 11.000 líneas telefónicas      analógicas con centrales electromecánicas, el 9 de septiembre de 1988 se constituye      la Cooperativa de Teléfonos Oruro Ltda., conforme al Decreto Supremo 21060 que dispone      la transformación      de las empresas del rubro al sistema cooperativo.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">El 1 de septiembre de 1999 se transforma en      Cooperativa de Telecomunicaciones Oruro Ltda. Coteor Ltda., convirtiéndose      en un operador sin restricciones de carácter legal para proyectarse hacia      un mercado de libre competencia y diversificar sus servicios.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Coteor Ltda., ante la apertura del mercado      de telecomunicaciones enfrenta este reto proyectándose como una empresa competitiva,      adecuando su manejo administrativo, técnico y legal en el marco de las exigencias      dispuestas por el Estado.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">En los años de 2001 al 2004, se consolida      la diversificación estratégica de servicios y actualización tecnológica en      Internet, Coteor Cable, Cali Center, telefonía de larga distancia, telefonía      rural y fortalecimiento del patrimonio institucional.</font></p>        ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>3.   MARCO TEÓRICO</b></font>  </p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>3.1. Teorías de la Administración    General</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">La empresa es una organización social y de      servicio, que afecta implícitamente la formación psico - biológico del alumno,      para llevar a cabo este cometido y para administrar, tiene presente algunas      teorías y análisis que respaldan para la comprensión concreta de la Administración,      para tal efecto se cita las siguientes:</font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>3.1.1.   La Racionalización    Científica del Trabajo</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">En el campo de la economía de la producción.      Los hombres de todos los tiempos han tratado de encontrar el secreto de una      producción verdaderamente económica, con objeto de obtener el máximo rendimiento      con un costo mínimo de esfuerzo y gasto.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Con este fin, poco a poco se han venido proveyendo      de lo que es, al cabo de siglos, un rico arsenal de instrumentos y maquinarias.</font></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Entre estos intentos lo más importante    son los siguientes: El Fayolismo<sup><a href="#1">1</a></sup>, sobre este sistema,    mencionamos que tiene los caracteres del método americano, que se plantea bajo    el influjo y la dirección del pensamiento francés. Sostiene que toda empresa    simple o compleja, realiza 6 grupos de actividades, operaciones o funciones:</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Operaciones técnicas (Producción, fabricación,      transformación);</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Operaciones comerciales (Compras, ventas,      permutas);</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Operaciones Financieras (búsqueda y administración      de capitales);</font></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><a name="1"></a>1.  El nombre    de Fayolismo se debe a su propugnador el ingeniero francés Henry Fayol (1841-1925).</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Operaciones de seguridad (Protección de      los bienes y de personas);</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Operaciones de contabilidad (inventarios,      balances, precio de costo, estadística, etc.);</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Operaciones administrativas (Previsión,      organización, coordinación y control). En estas operaciones, se orientan las      funciones de la dirección dentro de una determinada empresa, y se considera, que la marcha      de una empresa, depende de la capacidad de órganos y de su perfecta adaptación a las      funciones que deben desempeñar.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">El Taylorismo, sin embargo de la introducción      de las maquinarias en condiciones insospechadas hasta entonces y de la colosal      intensificación de la división del trabajo, la observación demostró que en      las distintas industrias existía un serio desperdicio, ya se trata de fuerzas,      ya de tiempo y movimientos, esto dio lugar a que el ingeniero americano Federick      Taylor (1856-1915) denunciara ante el mundo técnico y buscara el remedio,      creando lo que posteriormente llegara a denominarse el &quot;Taylorismo&quot;,      &quot;que si bien este sistema, desde el punto de vista social, es contrario      para la defensa del material humano, en cambio es beneficioso para el empresario      en la obtención de mayores rendimientos en la producción a menor costo, aumentando      de este modo las utilidades del empresario&quot; (Chiavenato, 1995).</font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>3.1.2.   Análisis del Trabajo    y Estudio de Tiempos y Movimientos</b></font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">El ingeniero Federick Taylor después de un      análisis riguroso llega a la conclusión de la existencia de los principales      aspectos de la organización      racional del trabajo (ORT) son:</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Análisis del trabajo y estudio de los tiempos      y movimientos.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Estudio de la fatiga humana.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- División del trabajo y especialización del      obrero.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Diseño de cargas y tareas.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Incentivos saláriales y premios por producción.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Concepto de homo economicus.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Condiciones ambientales de trabajo.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Estandarización de métodos y de máquinas.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">En este correspondiente análisis, mencionaremos      un aspecto relacionado tiempos y movimientos. Taylor y sus seguidores, considera      como instrumento básico para racionalizar el trabajo del obrero por medio      del estudio de tiempos y movimientos, que describiremos de la siguiente manera:      Por ello, comprobó que el trabajo puede efectuarse mejor y más económicamente mediante el      análisis del trabajo, significa:</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">1.   División y subdivisión de todos los movimientos      necesarios en la ejecución de una tarea, los movimientos inútiles eran eliminados      y las útiles eran simplificados y fusionados con otros movimientos, y economizar      tiempo y esfuerzo al obrero.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">2.   Utilización del cronómetro del tiempo      promedio, para obtener el llamado estándar en el método de trabajo y tiempo      destinado a la ejecución de una tarea.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Este análisis y estudio dio lugar a las siguientes      ventajas, paralelo a esta, realizaremos una descripción comparativa de la      ejecución de las operaciones y tareas productivas de la Cooperativa de Telecomunicaciones      Oruro.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=456 height=340 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-1.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>3.1.3.   La Calidad del Servicio</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">La idea de la calidad de la industria empresarial,      ha influido de una manera muy radical en las empresas, de este modo surge      un paralelismo entre la empresa y el usuario, como ser: Cliente y Trabajador;      máquina y mente; productos e ideas; consumo y servicio, de esta fuente nace      la expresión de calidad de servicio.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">De acuerdo con la Norma Técnica, la calidad      se define en los siguientes términos: &quot;Es el conjunto de propiedades      y características      de un producto o servicio que le confiere la aptitud de satisfacer necesidades      explicitas o implícitas&quot; (Estoner, Freeman, &amp; Gilbergt, 1996), observando,      esta definición, se puede conceptuar de una forma correcta lo siguiente: &quot;La      calidad del servicio es el conjunto de relaciones, comunicaciones y procesos      que se hallan vinculadas a valores, perjuicios, estereotipos, actitudes, motivaciones      y comportamientos&quot;, cuando se pone en práctica      la calidad del servicio, surge el aspecto de los defectos, si buscamos el      cero defectos, es difícil e imposible conseguir en materia de servicio, por      que el cliente cada vez es más exigente y más solicitado.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&quot;Para lograr la calidad de servicio,      tendrá el personal una actitud negativa, o será todo simplemente un defecto      de coordinación entre los que preparan y realizan los procesos y los que están en contacto con los clientes, para lograr, asegurar con éxito una calidad del servicio      infalible para su clientela&quot; (Laboucheix, 1992), existe la presencia      de cinco elementos claves necesarios de una empresa para tener una buena calidad      de servicio, los elementos son:</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">1. El primero es &quot;la atención a la calidad&quot;,      se trata, mediante este esfuerzo, de asegurarse de que todo el mundo en la      empresa tiene una definición común y compartida de la calidad de servicio.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">2. El segundo es &quot;la atención al cliente&quot;,      esto significa que la empresa debe asegurarse de que el cliente es considerado      en la organización como la prioridad número uno y constituye un punto de convergencia      único e innegable del trabajo y de los esfuerzos de todos.</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">3. El tercer ingrediente se llama &quot;la      atención al personal de contacto&quot;, se trata de ocuparse del personal      que está en contacto con el cliente, a fin de que pueda servir al cliente      de forma amable y convivencial.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Es importante tratar bien a este personal      para aliviar la presión      procedente del hecho de que está continuamente      expuesto al público.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">4. El cuarto esfuerzo supone asegurarse de      que el mensaje comunicado a sus clientes está de acuerdo con el nivel de calidad      del servicio dado. Lo denominamos &quot;la atención a la comunicación&quot;.      Se trata de un esfuerzo particular para evitar la mala interpretación de la calidad de servicio que pueda tener el cliente y evitar falsas      expectativas.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">5.  El último esfuerzo, pero no el menor,      atañe a la dirección, puesto que todas las acciones y comportamiento deben      mostrar un compromiso real para con la calidad de servicio. Se trata de &quot;la      atención para cuestionar la calidad&quot;, es el modo de dirigir al personal      y a los equipos en las tareas cotidianas, lo que supondrá la diferencia, lo      que hará que el personal crea o no crea en una verdadera implicación en la      Calidad de Servicio.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Estos cinco esfuerzos son totalmente interdependientes      para asegurar el éxito de un buen programa de calidad de servicio. La intangibilidad      de los servicios hace que el cliente juzgue &quot;al servicio&quot; en su      conjunto y no en sus componentes. De ahí que toda la organización debe estar orientada      hacia el servicio.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=456 height=263 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-2.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según Maslow, las personas tendrán motivos      para satisfacer cualquiera de las necesidades que les resulten más      predominantes o poderosas en un momento dado. El predominio de una necesidad      dependerá de la situación presente de la persona y de sus experiencias recientes.      A partir de las necesidades fisiológicas, que son las básicas, se debe ir      satisfaciendo cada necesidad, antes de que la persona desee satisfacer la      necesidad del siguiente nivel superior.</font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>3.1.4.   La Satisfacción Laboral</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">La satisfacción laboral es un aspecto que      ha sido ampliamente estudiado desde que Hoppock en 1935. Así, surgen varias      definiciones como; Grites (1969) &quot;El estado afectivo, en el sentido de      gusto o disgusto general, que la persona muestra hacia su trabajo&quot;. Smith      et. al. (1969) &quot;Sentimientos o respuestas afectivas referidas, en este      caso, a facetas específicas de la situación laboral&quot;. Locke (1976) &quot;Estado      emocional positivo o placentero de la percepción subjetiva de las experiencias      laborales del sujeto&quot;. Price et. al. (1986) y Mueller et. al. (1990)      &quot;Una orientación afectiva positiva hacia el empleo&quot;. Muchinsky (1993)      &quot;Una respuesta emocional o una respuesta afectiva hacia el trabajo&quot;.      Newstron et. al. (1993) &quot;Un conjunto de sentimientos y emociones favorables      o desfavorables con las que los empleados ven su trabajo&quot;. En general,      las distintas definiciones de diferentes autores han ido aportando desde presupuestos      teóricos no siempre coincidentes reflejan la multiplicidad de variables que      pueden incidir en la satisfacción laboral.</font></p>        ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Pero un segundo grupo de autores    consideran que el termino satisfacción laboral va mucho más allá de las puras    emociones y de ahí la importancia que ésta tiene en las conductas laborales.    &quot;Estos autores conciben la satisfacción laboral como una actitud generalizada    ante el trabajo&quot; (Chiang Vega, Martín Rodrigo, &amp; Núñez Partido, 2010),    siendo estas: Porter (1962) &quot;La diferencia que existe entre la recompensa    percibida como adecuada por parte del trabajador y la recompensa efectivamente    recibida&quot;. Beer (1964) &quot;Una actitud de los trabajadores hacia aspectos    concretos del trabajo tales como la compartía, el trabajo mismo, los compañeros    y otros objetos psicológicos del contexto de trabajo&quot;. Schneider et, al,    (1975), Payne (1976), Salancik et. al. (1977),Aldaget. al. (1979),Arnoldet.    al. (1991) y Bravo (1992) &quot;Una actitud generalizada ante el trabajo&quot;.    Blum (1976) &quot;El resultado de las varias actitudes que tiene el trabajador    hacia su trabajo y los factores relacionados con él y hacia la vida en general&quot;.    Harpaz (1983) &quot;Las personas que trabajan usualmente desarrollan un conjunto    de actitudes que puede ser descrito por el </font><font size="2" face="Verdana">término    general de satisfacción laboral&quot;. Peiró (1984) &quot;Una actitud general    resultante de muchas actitudes específicas relacionadas con diversos aspectos    del trabajo y de la organización&quot;. Grifón et. al. (1986) &quot;Es un constructo    global logrado a través de facetas específicas de satisfacción como son el trabajo,    el sueldo, la supervisión, los beneficios, las oportunidades de promoción, las    condiciones de trabajo, los compañeros y las prácticas de la organización&quot;.    Newstron et. al. (1993) &quot;Una actitud afectiva, para poner de relieve que    es el elemento afectivo de la actitud el que predomina en este constructo&quot;.    Bravo et. al. (1996) &quot;Una actitud o conjunto de actitudes desarrolladas    por la persona hacia su situación de trabajo. Estas actitudes pueden ir referidas    hacia el trabajo en general o hacia facetas especificas del mismo&quot;. Brief    (1998) y Bief et. al. (2001) &quot;Es una combinación entre lo que influye en    los sentimientos y la cognición (pensamiento). Tanto la cognición como lo que    influye en los sentimientos contribuyen a la satisfacción laboral. Es como un    estado interno que se expresa de forma afectiva o cognitiva. La satisfacción    como actitud es un constructo hipotético que se pone de manifiesto en cada una    de estas dos formas&quot;.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=459 height=184 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-3.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Estas características personales y/o variables      son las que van determinando los umbrales personales de satisfacción e insatisfacción,      aspectos como la propia historia personal y profesional, la edad o el sexo,      la formación, las aptitudes, la autoestima o el entorno cultural y socioeconómico      van a ir delimitando unas determinadas expectativas, necesidades y aspiraciones      respecto a las áreas personal y laboral, las cuales, a su vez, condicionarán      los umbrales mencionados.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">La satisfacción laboral ha sido estudiada      en relación con diferentes variables en un intento de encontrar relaciones      entre aquella y éstas.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Diferentes estudios han hallado correlaciones      positivas y significativas entre satisfacción laboral, así se tiene que:</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Buen estado de ánimo general y actitudes      positivas en la vida laboral y privada, salud física      y psíquica.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- La insatisfacción laboral correlaciona de      forma positiva con alteraciones psicosomáticas      diversas, estrés, etc.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Conductas laborales. Se han encontrado correlaciones      positivas entre insatisfacción y absentismo, rotación, retrasos, etc.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Un aspecto sobre el que no se ha podido establecer      conclusiones claras y comúnmente aceptadas es la relación entre satisfacción laboral y productividad      o rendimiento en el trabajo. Una de las teorías      que más ha influido en el área de la satisfacción laboral es la formulada      por Herzberg (1959), denominada teoría      de los dos factores o teoría      bifactorial de la satisfacción.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=455 height=204 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-4.jpg"></font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Herzberg postuló la existencia de dos grupos      o clases de aspectos laborales: un grupo de factores extrínsecos y otro de      factores intrínsecos, siendo que los primeros están referidos a las condiciones      de trabajo en el sentido más amplio, tales como el salario, las políticas      de empresa, el entorno físico, la seguridad en el trabajo, etc. Según el modelo      bifactorial estos factores extrínsecos sólo pueden prevenir la insatisfacción      laboral o evitarla cuando ésta exista pero no pueden determinar la satisfacción      ya que ésta estaría determinada por los factores intrínsecos, que serían aquellos      que son consustanciales al trabajo; contenido del mismo, responsabilidad,      logro, etc.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Así, muchas investigaciones posteriores no      corroboran exactamente la dicotomía entre factores que Herzberg encontró en sus investigaciones, pero sí se ha comprobado      que la distinción entre factores intrínsecos y extrínsecos es importante y      útil, y que existen importantes diferencias individuales en términos de la      importancia relativa concedida a uno y otros factores o variables.</font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>3.1.5.   La Motivación</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según García et. al. (203) citando a Ardouin      et. al. (2000), afirma que la motivación      puede definirse como la voluntad que tienen las personas para realizar esfuerzos      (físicos o mentales) hacia las metas que tienen las organizaciones, satisfaciendo      al mismo tiempo necesidades individuales. Así, se puede distinguir tres elementos      que posee la motivación:</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">1. Desde el interior de la persona, la existencia      de un deseo o necesidad.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">2. Desde el exterior de la persona, la existencia      de un fin, meta u objetivo, denominado también incentivo, en la medida en      que se percibe o advierte como instrumento de satisfacción del deseo o necesidad.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">3. Elección de una estrategia de acción condicionada      por la valoración de diversas opciones que actuará orientando y limitado la      conducta tendiente a procurar el incentivo requerido para su satisfacción.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&quot;Entonces, se puede decir que un organismo      está motivado cuando se caracteriza por un estado de tendencia; cuando una      dirección de una conducta hacia una meta determinada ha sido seleccionada      de preferencia entre todas las otras metas posibles. Esta motivación      depende, en un momento dado, de los valores y motivaciones que el individuo      desprende de su grupo de referencia, como también de lo que se le ofrece en      la situación misma de trabajo&quot; (García Sánchez &amp; Pineda Wong, 2003).</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Es evidente que los complejos factores que      mueven o motivan a un individuo a trabajar no pueden ser reducidos a una motivación      puramente monetaria y/o económica, así que una afirmación de ese tipo sería      errónea, por otra parte es evidente indicar que las personas trabajan a pesar      de tener sus necesidades económicas completamente satisfechas.</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Las motivaciones que llevan a una persona      a trabajar abarcan también      las recompensas sociales, como; la interacción social, el respeto, la aprobación,      el estatus y el sentimiento de utilidad. &quot;Si la motivación      fuera simplemente económica      bastaría con subir los sueldos para motivar a los empleados a subir su productividad,      pero la experiencia no muestra que sea así&quot; (García Sánchez &amp; Pineda      Wong, 2003).</font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>3.2. Teoría del Capital Humano</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">La teoría del capital humano la desarrolló      Gary Becker en 1964. &quot;Se define como el conjunto de las capacidades productivas      que un individuo adquiere por acumulación de conocimientos generales o específicos&quot;      (Calva, 2007). &quot;La noción de capital expresa la idea de un stock inmaterial      imputado a una persona que puede ser acumulado, usarse&quot; (Vil, 2009).      Es una opción individual, una in versión. Se evalúa por la diferencia entre      gastos iniciales: el coste de los gastos de educación y los gastos correspondientes (compra de libros, etc.), el coste      de productividad, es decir, el salario que recibiría si estuviera inmerso en la vida activa,      y sus rentas futuras actualizadas. El individuo hace, así, una valoración      arbitraje entre trabajar y continuar una formación que le permita, en el futuro,      percibir salarios más      elevados que los actuales. Se toma en cuenta también el mantenimiento de su      capital psíquico (salud, alimentación, etc.). Optimiza sus capacidades evitando      no se deprecien demasiado, bien por la des valorización de sus conocimientos      generales y específicos, bien por la degradación de su salud física y moral.      Invierte con miras a aumentar su productividad futura y sus rentas.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">La Teoría del Capital Humano, haciendo uso      de micro fundamentos, considera que el agente económico (individuo) en el      momento que toma la decisión de invertir o no en su educación (seguir estudiando      o no) arbitra, entre los beneficios que obtendrá en el futuro si sigue formándose      y los costos de la inversión (por ejemplo, el costo de oportunidad -salario      que deja de percibir por estar estudiando - y los costos directos - gastos      de estudios). Seguirá estudiando      si el valor actualizado neto de los costos y de las ventajas es positivo.      En efecto, como se puede apreciar la Teoría del Capital Humano considera que      el agente económico tiene un comportamiento racional, invierte para sí mismo      y esa inversión se realiza en base a un cálculo.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Por otra parte, esta teoría permite distinguir      entre formación general y formación específica. La primera es adquirida en      el sistema educativo como alumno y tiene por objeto incrementar la productividad      del o los individuos. Esos individuos, por último, incrementarán      la productividad media y marginal en la economía.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">El financiamiento de esa formación lo realizan      los individuos, las empresas no tienen incentivos algunos para financiar ese      gasto dado que ese capital humano no tiene colateral, o dicho de otra manera,      los empresarios no tienen la certidumbre de que si lleva a cabo ese gasto      de formación después los trabajadores utilizarán todos sus conocimientos adquiridos      al servicio de la empresa o abandonarán la empresa para hacer valer sus conocimientos en otra(s) empresa(s)      dispuestas a remunerarlos con mejores salarios.</font></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Dado este problema de información    asimétrica, la compra de educación en ese nivel de formación debería ser financiada    por el individuo o por algún organismo público. Ahora bien, en cuanto a si la    formación específica tiene sentido en el caso de una relación de trabajo durable    entre el trabajador y el empresario, se presentan dos posibilidades: el empresario    financia la inversión o lo comparte con el trabajador. &quot;El análisis teórico    y empírico que demuestra la influencia que ejerce el capital humano sobre los    salarios, tiene su origen a fines de la década del 50. Los trabajos teóricos    más destacados en la literatura de ecuaciones de ingresos, y que se analizarán    con mayor detalle en esta revisión, son: Mincer (58 y 74)<sup><a href="#2">2</a></sup>,    Ben Porath (67)<sup><a href="#3">3</a></sup>, Willis (86)<sup><a href="#4">4</a></sup>,    Card (99)<sup><a href="#5">5</a></sup> y Heckman et. al (03)<sup><a href="#6">6</a></sup>.    Hay otros estudios muy interesantes pero que no serán analizados aquí como:    Becker (75), Griliches (77 y 79), Rosen (77), Ashenfelter et. al. (94) entre    otros. Dentro de los trabajos empíricos de ecuaciones de ingresos sobresalen    Psacharopoulos et. al. (92) quienes analizan países latinoamericanos, Pessino    (96) estudia los retornos en Argentina, Sapelli (03) desarrolla el caso de Chile,    y Heckman et. al. (03) aplican ecuaciones de ingresos para el caso de Estados    Unidos&quot; (Merlo, 2009).</font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><a name="2"></a>2.   Mincer concluye    que el individuo deja de educarse cuando su capacidad de generar ingresos crece    igual que la tasa de interés, pero como los ingresos son función de los años    de educación, concluye que toda la gente se educa lo mismo. Llega a una ecuación    de ingresos en función de los años de educación de la siguiente forma: lny(s)    = ln y(0)+rs. Expresa que el ingreso (ln y(s)) depende linealmente de la educación    s. r es la tasa de retorno marginal de la educación. ln y(0) es el ingreso cuando    no se tiene educación.</font></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><a name="3"></a>3.   Dentro de    las limitaciones de este modelo se destacan: no se pueden obtener tasas de retorno    a la educación debido a que hay problemas de identificación; la CPO no es fácil    de testear; se supone oferta laboral constante; se basa en expectativas estáticas    para determinar los ingresos potenciales.</font></p>        ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><a name="4"></a>4.   Este modelo    se basa en los siguientes supuestos: cada ocupación requiere un nivel de educación    distinto (hay una regla de asignación o mapeo 1 a 1 entre años de educación    y ocupación); una vez que el individuo toma la decisión de cuanto educarse,    esta es irreversible (tecnología putty clay); los individuos parten teniendo    tasas de descuento distintas, lo que significa que tienen distintos grados de    acceso al crédito, pero luego en el equilibrio se supone que los individuos    tienen igualdad de oportunidades e igualdad de ventajas comparativas; los ingresos    potenciales son &quot;piece rate&quot; por lo que dependen de la productividad;    la inversión en capital y la tecnología se consideran exógenas.</font></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><a name="5"></a>5.   Card hace    un resumen de los papers más recientes que tratan la relación entre educación    e ingresos.</font></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><a name="6"></a>6.   Estos autores    sostienen que en la ecuación de Mincer, ps captura dos conceptos económicos    distintos: i) una ecuación de precios o salarios hedónicos que revela cuanto    el mercado laboral pagará a ciertos atributos productivos como la educación    y la experiencia. ii) la tasa de retorno a la educación la cual se compara con    la tasa de interés para determinar la optimalidad de las inversiones en capital    humano.</font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>3.2.1.   Especificación Econométrica    de la Teoría del Capital Humano</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">La especificación generalmente utilizada para      medir el rendimiento de la educación      se expresa de la siguiente manera:</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=449 height=158 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-5.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">El parámetro B1 mide el porcentaje de incremento      en el salario debido a un año      suplementario de escolaridad. Nótese      que B1 es supuestamente independiente del nivel de escolaridad, por lo tanto,      se le puede interpretar como la tasa de rendimientos de la escolaridad.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Si muchos autores han demostrado lo acertado      de esa especificación      con los datos de diferentes economías -por ejemplo: Heckman (1979). Willis y Rosen (1979), Heckman,      Loehner y Todd (2001)- ese aumento del salario debido al rendimiento de un      año de escolaridad se cumple si      se verifican las siguientes condiciones: (1) la productividad marginal y el      salario real son proporcionales. (2) que el incremento de productividad debido      a un año más de escolaridad sea efectivamente derivado del sistema educativo      (Gérald      Destinobles, 2012).</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Generalmente, la primera condición se satisface      a la vez en los modelos competitivos del mercado de trabajo y en los modelos      de negociación bilateral y aún en los modelos de monopsonio, bajo la condición      de que el poder de mercado ejercido por los trabajadores o los empresarios      se ejercen casi uniformemente sobre la escala de los salarios.</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Los autores consideran que es menos evidente      que se dé, dado que consideran que por lo menos la educación cumple dos funciones:      una función de trasmisión de los conocimientos y una función de señal. Consideran      que esta última implica que el rendimiento de la educación si se mide por      el impacto de un año más de estudio sobre el salario, tenderá a estar sobrestimado:</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">En efecto si la capacidad para aprender de      un individuo está positivamente correlacionada con las competencias requeridas      en el mercado de trabajo, los individuos más dotados serán aquellos que tengan      mayor interés en seguir sus estudios, de manera que el incremento de salario      observado remunerará en parte ese incremento de talentos intrínsecos.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Si bien es cierto que la especificación anterior      permite entender las decisiones de inversión de los agentes económicos en      capital humano y contempla otros proxys de inversiones en capital humano,      como por ejemplo: la experiencia laboral y otras variables, sin embargo, la      hipótesis de competencia perfecta del mercado de capital subyacente en      esa teoría no      permite resaltar los diferentes tipos de externalidades posibles, tales como:      las externalidades de conocimientos entre individuos que forman parte de un      mismo grupo o de una misma generación: aquéllas que se dan a través del progreso      técnico;</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Tampoco permite esclarecer ciertos aspectos      relacionados con las motivaciones reales de los individuos, no abordan los      aspectos pasionales que es parte de nuestra naturaleza y que dicta a veces      comportamientos no racionales, el capital humano queda como un concepto pobre      que es difícil de interpretar, en palabras de M. Blaug los dalos empíricos proporcionados para apoyar la teoría del capital humano es insuficiente, además      recalca que esa teoría no esclarece sobre la elección de la profesión.</font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>3.3. Teórica de la Utilidad    Aleatoria</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">La teoría de la utilidad aleatoria proporciona      el fundamento teórico de los modelos de elección discreta, los cuales representan      la herramienta estadística que permite abordar de forma empírica el problema      de modelar la demanda en el contexto de elecciones discretas, estableciendo      lo siguiente:</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&gt; Los individuos se comportan como homo      economicus, es decir, actúan de forma racional y poseen información perfecta.      Por esta razón, eligen la alternativa que les proporciona la máxima utilidad,      dadas sus restricciones.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&gt; Dado un conjunto general de alternativas,      las restricciones a la que se enfrenta cada individuo determina el conjunto      de alternativas que éste disponible.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&gt; Cada individuo asocia una utilidad (Ui)      a cada una de las alternativas (y=0; y=l).</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&quot;McFadden planteó inicialmente el caso      en el que los individuos se enfrentan a procesos de decisión dicotómicos,      es decir, en los que únicamente hay dos posibles alternativas; generalmente,      una de las alternativas implica llevar a cabo una determinada actuación y      la otra no (por ejemplo: comprar o no un artículo, votar o no a un candidato...)&quot;      (Martínez      Rodríguez, 2008). Estas alternativas se representan de la siguiente forma:</font></p>       <p align=justify><font size="2" face="Verdana">y = 1; si elige realizar esa      actuación y = 0; si no la realiza</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">El argumento principal de su tesis era que      cada individuo tiene una función      de utilidad Ui asociada a cada una de las alternativas (y = 0; y =1). Esta      función de utilidad puede dividirse en una componente sistemática      Vi que recoge el efecto de las variables explicativas (atributos observables),      y una componente aleatoria. £i que recoge los efectos que tanto las variables no relevantes individualmente      como del azar pueden tener sobre la utilidad. Según esto, la función de utilidad      de un individuo se representa por la expresión.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=455 height=21 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-6.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Si aceptamos la hipótesis de linealidad para      la componente sistemática, la función de utilidad para cada estado posible      de la elección se formula en los siguientes términos.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=455 height=89 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-7.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Si el comportamiento del individuo obedece      el principio económico de maximización, elegirá la alternativa que le proporcione      la máxima utilidad. En esta situación, la probabilidad de que el individuo      elija la alternativa representada como y = 1 será:</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=449 height=30 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-8.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Siendo F la función de distribución de la      diferencia de errores, variable aleatoria con media cero. Llegado este punto,      el problema se centra en el modelo de probabilidad de esta función de distribución      F, ya que la consideración      de una u otra distribución      de probabilidad darán lugar a distintos modelos. Como se puede observar, la      distribución del término de error estocástico juega un rol fundamental en      los modelos de elección discreta.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">McFadden demostró que en las condiciones discretas      (<i>&#949;1 y &#949;0</i>) la variable diferencia de términos error (<i>&#949;0</i>      &#8211; <i>&#949;1</i>) sigue un modelo Logit como un modelo de elección discreta.      &quot;La investigación y trabajo de McFadden aportan las bases teóricas sobre      las que se asientan los modelos de elección      discreta, que representan proceso</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">de decisión por parte de un individuo cuando      se enfrenta a un conjunto finito y discreto de alternativas, utilizando criterios      propuestos por la Teoría      de la Utilidad Aleatoria, donde se postula que cada alternativa tiene asociada      un utilidad de tipo estocástico      e identificando como óptima      aquella que le proporcione la máxima      utilidad aleatoria&quot; (Martínez      Rodríguez, 2008).</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">El enfoque de Utilidad Aleatoria permite interpretar      los modelos de elección discreta de tal manera que la alternativa seleccionada en cada      caso será aquella      que maximice la utilidad esperada, por tanto el modelo de elección supone      que el individuo pertenece a la alternativa que le genera mayor nivel de utilidad      entre dos alternativas.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&quot;Se plantea la existencia de un conjunto      de variables o atributos, que representa aspectos medibles que el individuo      tiene en cuenta a la hora de tomar sus decisiones. Sin embargo el investigador      puede destacar la presencia de inconsistencias aparente en el comportamiento      de los individuos&quot; (Ortúzar,      2000).</font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>3.3. La Econometría</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Es preciso señalar que literalmente Econometría      significa &quot;Medición econométrica&quot;, pero &quot;La econometría se      ocupa del estudio de estructuras que permitan analizar características      o propiedades de una variable económica utilizando, como causa explicativa otras variables económicas&quot;. &quot;La econometría      evolucionó como disciplina independiente de la estadística matemática porque      se concentra en los problemas inherentes a la recopilación      y análisis de datos económicos no experimentales&quot; (Wooldridge, 2006),      dichos datos no experimentales no se obtienen mediante experimentos controlados      acerca de individuos, empresas o sectores de la economía (a veces se denominan      datos observados para destacar el hecho de que el investigador es un recopilador      pasivo de ellos), así &quot;el que construye el modelo a menudo se  enfrenta      a datos  observados,  los  cuales  se contraponen a los experimentales&quot;      (Gujarati, 2003).</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">En las ciencias naturales, los datos experimentales      se generan en el laboratorio, mientras que en las ciencias sociales resulta      mucho más      difícil utilizar ese medio. Aunque es posible idear algunos experimentos sociales,      con frecuencia es imposible, prohibitivamente caro o repugnante, en términos      morales, realizar los experimentos controlados que se necesitarían      para abordar las cuestiones económicas.</font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>3.3.1.   Elaboración del Modelo    Econométrico</b></font></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">En términos generales y según    la metodología econométrica tradicional o clásica, la elaboración del modelo<sup><a href="#7">7</a></sup>    se realiza dentro de los siguientes lineamientos:</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><i>-  </i> Planteamiento de la teoría o de la hipótesis.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><i>-   </i>Especificación del modelo matemático de la      teoría.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><i>-   </i>Especificación del modelo econométrico o estadístico      de la teoría.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><i>-   </i>Obtención de datos.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">-   Estimación de los parámetros del modelo      econométrico.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">-   Prueba de hipótesis.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><i>-   </i>Pronóstico o predicción.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><i>-   </i>Utilización del modelo para fines de control      o de política.</font></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">7<a name="7"></a>. Un modelo    es una representación de la realidad, una expresión simplificada y generalizada    de las características principales de una situación del mundo real, es decir    es una abstracción de la realidad, que se utiliza para obtener una imagen conceptual    a fin de reducir la variedad y complejidad del mundo real a un nivel que podamos    entender y especificar. 8 La econometría, igual que la economía, tiene como    objetivo explicar una variable en función de otras. Esto implica que el punto    de partida para el análisis econométrico es el modelo económico y este se transformará    en modelo econométrico cuando se han añadido las especificaciones necesarias    para su aplicación empírica.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=407 height=332 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-9.jpg"></font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Pero la estimación de un modelo econométrico,      según Novales (1993), tiene que responder a tres aspectos importantes acerca      del análisis de una determinada cuestión económica: ¿Qué modelo especificamos?,      ¿Qué tipo de datos necesitamos utilizar? y ¿Qué valores asignamos a los parámetros      del modelo?, una vez asignado los valores numéricos a los parámetros, el modelo      pude utilizarse con dos objetivos principales: Predicción      y/o Descripción del entorno económico del que procede la información muestral.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=460 height=206 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-10.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>3.3.2.   Modelos de Elección Binaria</b></font></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Cuando una o más de las variables    explicativas en un modelo de regresión son binarias podemos representarlas como    variables dummy<sup><a href="#9">9</a></sup>, sin embargo es más compleja la    aplicación de un modelo de regresión cuando la variable dependiente es binaria.    &quot;Los modelos de elección binaria asumen que los individuos se enfrentan    con una elección entre dos alternativas y que la elección depende de las características    identificables&quot; (Pindyck, 2001).</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Las principales características que presente      este modelo se resume en:</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Variable endógena binaria: Identifica la      pertenencia del individuo a cada uno de los grupos analizados:</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;    Se identifica con el 1 al individuo que      pertenece al grupo cuya probabilidad de pertenencia estimará el modelo.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;    Se identifica con un 0 al individuo que      no pertenece al grupo objeto de análisis.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Variables explicativas: Son las variables      que sirven para discriminar entre los grupos que determinan la pertenencia      de un elemento a un grupo y otro. Pueden ser:</font></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><a name="9"></a>9. Las variables    dummy son variables cualitativas, también conocidas como indicativas, binarias,    categóricas y dicotómicas. Sólo pueden asumir los valores 0 y 1, indicando respectivamente    ausencia o presencia de una cualidad o atributo. Una variable dummy con dos    categorías puede ser el &quot;sexo&quot; (masculino o femenino). Existen, sin    embargo, variables ficticias con más de dos categorías como pueden ser la &quot;nacionalidad&quot;    (chileno, boliviano, mexicano, etc.). Según Ibáñez (1999), Morales (2001), Verdugo    et. al. (2005) y Pérez et. al. (2011) en el uso de variables categóricas es    necesaria la utilización de un término independiente, así si una variable cualitativa    tiene m categorías, se tiene que introducir sólo m-1 variables dummy, caso contrario    se estaría ingresando a la llamada &quot;trampa de las variables dummy&quot;,    y esto lleva a una situación de multicolinealidad.</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;    Variables cuantitativas con un campo      de variación entre -&#8734; hasta +&#8734;.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;    Variables cualitativas con distintas      alternativas u opciones posibles.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Resultado de Análisis: El resultado es un      valor numérico que indica la probabilidad de pertenencia de un elemento al      grupo que se le asignó al valor 1, es decir, el grupo objeto de análisis.</font></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Existen numerosas situaciones    en que los agentes económicos deben elegir entre dos posibles alternativas,    afiliarse o no a un determinado sindicato, consumir o no un determinado bien,    conceder o no un crédito, el estudio por parte de un banco de que un cliente    devuelva en tiempo su préstamo o no y muchas otras. La característica común    de los modelos que se utilizan en casos como estos, es que la variable dependiente    es del tipo que produce una respuesta de sí o no, es decir, es dicotómica por    naturaleza. La modelación de estas situaciones se efectúa a través de los llamados    modelos de respuesta dicotómica: Logit<sup><a href="#10">10</a></sup>, Probit<sup><a href="#11">11</a></sup>    y Valor Extremo<sup><a href="#12">12</a></sup>.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=455 height=184 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-11.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>3.3.3.   terpretación Económica de los Modelos      de Elección Binaria</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">La interpretación económica de los modelos      de elección binaria se fundamenta en el hecho de que la racionalidad de los      agentes económicos hace comportarse a los mismos de modo tal que maximicen la      utilidad esperada que les proporciona      cada una de las opciones sobre las que le toca decidir. Así pues, a la luz      de tal interpretación, las probabilidades de que el individuo i elija la alternativa      1 o la alternativa 0 estarán en función de las utilidades esperadas por cada      decisión para dicho individuo, las cuales se denotan como <i>Ui </i>1 y <i>Ui</i>0      respectivamente. Las mismas, son funciones de las variables explicativas de      dicha decisión, que son en definitiva características propias de cada alternativa      de elección o características personales, económicas o culturales del individuo      enfrentado al proceso de decisión.</font></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><a name="10"></a>10. La función    logit es una parte importante de la regresión logística (En estadística, la    regresión logística es un tipo de análisis de regresión utilizado para predecir    el resultado de una variable categórica (una variable que puede adoptar un número    limitado de categorías) en función de las variables independientes o predictoras).</font></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><a name="11"></a>11. También    conocido como Modelo Normit.</font></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><a name="12"></a>12. También    conocido como Modelo Gompit.</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&nbsp;</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=459 height=351 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-12.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Ahora y dentro del marco de la teoría de la      utilidad, el agente i elegirá la opción 1 si la utilidad de esa elección supera      a la de la opción 0 y viceversa, es decir:</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=451 height=88 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-13.jpg"></font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=306 height=73 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-14.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Es decir, la posibilidad de que el individuo      i elija la opción      1 puede ser resumida a través      de la ecuación:</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">La cual establece que la probabilidad de que      el individuo enfrentado al proceso de elección binaria tome una decisión específica      se calcula a través del valor numérico que alcanza una determinada función      de distribución</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=459 height=66 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-15.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">La ecuación constituye el núcleo de la modelación      de los procesos de elección binaria. Ahora, dependiendo de la función F que      se seleccione, el modelo especificado será diferente. Los modelos Logit, Probit      y Valor Extremo, están      determinados a través de ecuaciones que constituyen casos particulares de      la ecuación ut supra cuando se utilizan formas funcionales F específicas.</font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>3.4.4.   Los Modelos Logit,    Probit y Gompit</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Se puede conocer que en los procesos de elección      binaria la probabilidad de elección de una determinada alternativa, en sentido      general, puede ser plasmada a través de la ecuación:</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=459 height=26 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-16.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Se establece que desde el punto de vista intuitivo      y económico es más adecuado suponer que la función F sigue la forma de una      función de distribución acumulativa (FDA) del índice <i>i</i>, lo cual garantiza      que <i>F(i )&#1108;[0,1] </i>y que el efecto sobre la probabilidad de un incremento      marginal en el índice sea elevado sobre los valores medios de i y bajo sobre      los valores extremos.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&nbsp;</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">13. Usada en teoría de probabilidad y estadística,      la distribución F es una distribución de probabilidad continua. También se      le conoce como distribución F de Snedecor (por George Snedecor) o como distribución      F de Fisher-Snedecor</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&nbsp;</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Dependiendo de la función de distribución      acumulativa a la que se asocie el proceso de decisión, el modelo especificado      será diferente.</font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>3.4.4.1. El Modelo Logit</b></font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">El modelo Logit de variable dependiente dicotómica,      estima la probabilidad de ocurrencia de un evento y la incidencia de cada      uno de las variables independientes sobre la variable dependiente, garantizando      que el resultado de la estimación esté entre 0 y 1, relacionando la variable      regresada o dependiente Yj con las variables regresoras o independiente Xij      a través de una función de distribución.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=458 height=48 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-17.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Donde la FDA utilizada es la función de distribución      logística que se denota mediante la letra A.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=451 height=245 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-18.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&quot;En el caso de los modelos Logit, al      suponer una relación no lineal entre las variables explicativas y la probabilidad      de ocurrencia del acontecimiento, cuando aumenta en una unidad la variable      explicativa los incrementos en la probabilidad no son siempre iguales ya que      dependen del nivel original de la misma&quot; (Gujarati, 2003). En el caso      del modelo Logit, la función utilizada es la logística, por lo que la especificación      de este tipo de modelos es la siguiente:</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=456 height=124 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-19.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>3.4.4.2. El Modelo Probit</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Para explicar el comportamiento de una variable      dependiente dicotómica,      es preciso utilizar una Función      de Distribución Acumulativa (FDA) seleccionada apropiadamente. El modelo de      estimación que surge de una FDA normal, es comúnmente conocido como el modelo      Normit.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=455 height=311 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-20.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Donde la FDA utilizada es la función de distribución      Normal estandarizada que se denota con la letra O (y mediante 0 se denota      a la función de densidad de la Normal estandarizada).</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&quot;El modelo probit se basa en la teoría      de la utilidad, o de la perspectiva de selección racional con base en el comportamiento,      según el modelo desarrollado por McFadden&quot; (Gujarati, 2003).</font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>3.4.4.3. El Modelo Gompit</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">El modelo Gompit o Valor Extremo está basada      en la distribución acumulada de probabilidades para el tipo I de la distribución      de valores extremos o sea es una distribución de probabilidades asimétrica      estimada hacia el lado de los mínimos tendiendo a una distribución Weibull<sup>14</sup>.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=450 height=354 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-21.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">14. En teoría de la probabilidad y estadística,      la distribución de Weibull es una distribución de probabilidad continua. Recibe      su nombre de Waloddi Weibull, que la describió detalladamente en 1951, aunque      fue descubierta inicialmente por Fréchet      (1927) y aplicada por primera vez por Rosin y Rammler (1933) para describir      la distribución de los tamaños de determinadas partículas.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=436 height=167 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-22.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>3.3.5. Especificación de los Modelos Modelo      Logit</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">El modelo Logit relaciona la variable dicotómica      <i>i</i> con las variables <i>2i, ... ,3i </i>a través de la ecuación:</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=461 height=149 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-23.jpg"></font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><b>Modelo Probit</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">El modelo Probit relaciona a la variable dicotómica      <i>i</i> con las variables explicativas <i>2i, ... ,3i </i>a través de la      siguiente ecuación:</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=449 height=140 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-24.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><b>Modelo Gompit</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">El modelo Valor Extremo relaciona a la variable      dicotómica <i>i</i> con las variables explicativas <i>2i, ... ,3i </i>a través      de la siguiente ecuación:</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=462 height=121 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-25.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>3.3.6.   El Problema de la Estimación</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Los modelos Logit, Probit y Valor Extremo      son &quot;no lineales en los parámetros&quot;. El método      de estimación más utilizado para los mismos es el método de máxima verosimilitud.      Si se tiene una muestra de tamaño I (<i>i</i> = 1 ... ) y bajo la hipótesis      de que las observaciones <i>i</i> son independientes, entonces se obtiene      la siguiente relación:</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=457 height=271 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-26.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Si en la ecuación ut supra se sustituye a      <i>Pi </i>por su expresión en las anteriores ecuaciones, se obtiene el logaritmo      de la función de verosimilitud de los modelos Logit, Probit y Gompit respectivamente.      Mediante algoritmos de optimización no lineales es posible maximizar dicha      función, estimando así los parámetros de estos modelos.</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Puede probarse que los estimadores obtenidos      por el proceso de máxima      verosimilitud son consistentes y asintóticamente eficientes. Así mismo, son      asintóticamente normales, por lo que el contraste de significatividad individual      de los parámetros se suele realizar a través de una distribución Normal si      el tamaño de la muestra es grande.</font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>3.3.7. Medidas de la Bondad    del Ajuste en los Modelos Dicotómicos</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">En los modelos donde la variable toma sólo      valores 1 y 0 el <i>R2 </i>(Coeficiente de determinación) &quot;no constituye      una medida adecuada de la bondad del ajuste&quot;. Se utilizan algunas medidas      alternativas:</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=427 height=403 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-27.jpg"></font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=458 height=290 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-28.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>3.3.8.   Comparación entre Logit, Probit y      Gompit</b></font></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">En general, los modelos Logit,    Probit y Gompit tienden a arrojar resultados similares, las estimaciones de    los parámetros no son directamente comparables, hecho que se deduce implícitamente    de los acápites anteriores. La metodología que se propone, para elegir entre    los tres modelos, es realizar las tres estimaciones en cada caso particular    y luego comparar los resultados obtenidos en base a la función de verosimilitud    estimada<sup><a href="#15">15</a></sup> o los estadísticos de Akaike (1973;    1978)<sup><a href="#16">16</a></sup>, Schwarz (1978)<sup><a href="#17">17</a></sup>    o Hannan-Quinn (1979)<sup><a href="#18">18</a></sup> con vistas a determinar    cuál estimación es más apropiada para el caso a analizar:</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&gt; <b>Funci</b><b>ón de Verosimilitud Estimada      (Log Likelihood)</b></font></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><a name="15"></a>15. El Log likelihood,    según la función de verisimilitud estimada es preferible aquel modelo que presente    un valor mayor o superior.</font></p>        ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><a name="16"></a>16. El criterio    de información de Akaike publicado en 1973 como &quot;Information theory and    extensions of the maximum likehood principles&quot;, sirve para comparar la    bondad del ajuste entre dos o más modelos, según el criterio es preferible aquel    modelo que presente un valor Akaike menor.</font></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><a name="17"></a>17. El criterio    de Schwarz publicado en 1978 como &quot;Estimating the dimension of a mode.    Annals of statistics&quot;, es una propuesta alternativa al criterio de información    de Akaike, según el criterio es preferible aquel modelo que presente un valor    Schwarz menor.</font></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><a name="18"></a>18. El criterio    según Hannan-Quinn en 1979 por E. Hannan y B. Quinn como &quot;The determination    of the order of an autoregression. Journal of the Royal Statistical Society&quot;,    según el criterio es preferible aquel modelo que presente un valor Hannan-Quinn    menor.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=391 height=619 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-29.jpg"></font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=427 height=306 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-30.jpg"></font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>4. MARCO NORMATIVO </b></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><b>Constitución Política del    Estado</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la Constitución Política del Estado      en su Art. 46 señala que toda persona tiene derecho a: 1. Al trabajo digno,      con seguridad industrial, higiene y salud ocupacional, sin discriminación,      y con remuneración o salario justo, equitativo y satisfactorio, que le asegure      para sí y su familia una existencia digna. 2. A una fuente laboral estable,      en condiciones equitativas y satisfactorias. Concordante con el Art. 312 Parágrafo      II que determina que todas las formas de organización      económica tienen la obligación de generar trabajo digno y contribuir a la      reducción de las desigualdades y a la erradicación de la pobreza.</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><b>Ley General del Trabajo</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">La Ley General del Trabajo en su Art. 1 determina      con carácter general los derechos y obligaciones emergentes del trabajo, con      excepción del agrícola que será objeto de disposición especial. Se aplica      también a las explotaciones del Estado y cualquiera asociación pública o privada,      aunque no persiga fines de lucro, salvo las excepciones que se determinen.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><b>Reglamento de la Ley General del Trabajo -      Decreto Supremo 00224 de 23 de agosto de 1943</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según lo establecido en el Art. 38 señala      que las empresas que hubieran obtenido utilidades al finalizar el año      otorgarán a sus empleados y obreros una prima anual no inferior a un mes y      a quince días de salario, respectivamente. Esta prima se entenderá para los      empleados y obreros que hubieran trabajado ininterrumpidamente durante el      año; a los que hubieren prestado sus servicios por más de tres meses, se les      gratificará en la proporción de tiempo que éstos hubiesen trabajado durante      el año; los servicios que no pasen de tres meses, no tendrán gratificación.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><b>Ley General de Cooperativas - Ley 356 de 10      de abril de 2013</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">La Ley establece en su Art. 3 que esta se      aplica a todas las cooperativas, cualquiera sea: el sector en el que desarrollan      sus actividades, asociadas y asociados, y a las instituciones auxiliares del      cooperativismo, en la jurisdicción territorial del Estado Plurinacional de      Bolivia.</font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>CAPITULO II, MARCO PRÁCTICO    </b></font></p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>2.1. ENFOQUE METODOLÓGICO</b></font></p>        ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>2.1.1.</b>   <b>Área de Investigación</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">La misma se encuentra dentro el Área de Recursos      Humanos.</font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>2.1.2</b>.    <b>Tipo de Investigación</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">La investigación es del tipo correlacionar,      ya que con la misma se pretende identificar la relación existen entre las      variables estudiadas.</font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>2.1.3.</b>    <b>Unidad de    Estudio</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Unidad Sujeto de Investigación: Cooperativa      de Telecomunicaciones Oruro Ltda.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Unidad de Estudio (Objeto de Estudio):      Recursos Humanos.</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Unidad de Análisis u Observación (Campo      de Acción): las Políticas de motivación e incentivo inexistente.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Unidad Geográfica: Ciudad de Oruro, Provincia      Cercado del Departamento de Oruro.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Unidad de Tiempo: Año 2012 y 2013.</font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>2.1.4.   Universo y Muestra</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">El universo del presente trabajo de investigación      es la población que corresponde a los trabajadores de la Cooperativa de Telecomunicaciones      Oruro Ltda. , para el cálculo de la muestra es necesario tener los datos de      la población total.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">La población objeto de estudio está constituido      por el número total de trabajadores a contrato indefinido o de planta de la      Cooperativa de Telecomunicaciones Oruro Ltda. La muestra de estudio corresponde      al muestreo probabilístico donde todos los elementos de la población tienen      la misma posibilidad de ser escogidos y ser incluidos en la muestra.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=452 height=319 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-31.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>2.1.5.   Tareas de Investigación</b></font></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Recolección de información    bibliográfica: Se desarrolló la revisión de libros, tesis, monografías, artículos    científicos, etc., sobre la temática estudiada, fruto de ello se pudo cotejar    las diversas teorías, de lo cual es muy importante la revisión mediante las    bibliotecas, Internet y otros medios de información.</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">- Proceso de Recogida de Información: Diseño      de Instrumentos, se desarrolló mediante una Entrevista no estructurada al      Cr. Jorge Rojas - Jefe de la Unidad Recursos Humanos de Coteor Ltda. y al      Lie. Waldo López - Jefe de Auditoria Interna de Coteor Ltda. en el primera      semana del mes de agosto de 2013, para tener una idea general de carácter      exploratorio. Encuesta, se utilizó esta técnica,      mediante el uso de una boleta de Cuestionario dirigido a los empleados de      Coteor Ltda. Cuestionario, el diseño      de la boleta se la realizo con peguntas serradas, peguntas de selección y      preguntas con escala Likert. Prueba Piloto, se desarrolló a      finales del mes de agosto de 2013 a un total de 10 trabajadores, la cual sirvió      para corregir y modificar las preguntas de la boleta de cuestionario, siendo      que en la primera semana de Septiembre de 2013 se procede a la recogida de      datos a la muestra de la Población. Observación, se aplica la no participativa      a mediados del mes de Septiembre de 2013 para tener una idea del funcionamiento      de Coteor Ltda., y no presentar problemas de sesgamiento o asimetría de la      información.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=466 height=294 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-32.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><b>ORGANIZACIÓN</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Para ver la estructura de la empresa se muestra      la figura siguiente, un organigrama en la que se detalla cada una de las aéreas      que comprende la cooperativa.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=430 height=323 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-33.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><b>VISIÓN Y MISIÓN</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">La Visión de Coteor Ltda., se describe como:      &quot;Una Cooperativa que promueva la participación y el bienestar social      de sus socios. Que presta servicios integrales de Telecomunicaciones con Tecnología      Digital de última generación, afianzado en el mercado local, con alcance de      interconexión      nacional e internacional, competitiva, eficaz, eficiente y con una economía      de alto desarrollo sostenido&quot;</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Siendo su Misión: &quot;La Cooperativa de      Telecomunicaciones Oruro Ltda., tiene la misión      de ofrecer servicios de telecomunicación fija y móvil, servicios de larga      distancia nacional e internacional, servicios vía      satélite y de estaciones terrenas, distribución de señales de audio u video,      distribución de señales de informática, manejo y transferencia de datos, servicios      de redes digitales integradas, alquiler de circuitos y otros servicios de      valor agregado, mediante la operación de redes públicas en el área de concesión      ASL, área extendida rural AER y otras áreas que le sean otorgadas mediante      concesiones y licencias, debiendo interconectarse a todas las redes públicas      que sean funcionalmente compatibles en el país, así como el exterior, manteniendo      su personalidad, jurídica, autonomía financiera, técnica administrativa y      patrimonio propio&quot;.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&nbsp;</font></p>       <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>2.3. ANÁLISIS   CUANTITATIVO   Y   CUALITATIVO        DE   LA INFORMACIÓN</b></font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">A continuación se procede al análisis cuantitativo      y cualitativo de la fuente información primaria recolectada:</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=462 height=121 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-34.jpg"></font></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la <a href="#tabla9">tabla    19</a> se puede observar que del total de trabajadores, 101 son hombres, mientras    33 son mujeres del total de 134 encuestados.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=462 height=216 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-35.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la ilustración 30 se establece que el      25% de trabajadores son hombres y un 25% son mujeres del total de la encuesta      realizada en Coteor Ltda.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=456 height=165 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-36.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la tabla 20 se puede observar que de      los trabajadores 19 están comprendidos entre la edad de 20 a 29 años, 37 están      comprendidos entre la edad de 30 a 39 años, 42 están comprendidos entre la      edad de 40 a 49 años y 36 están comprendidos entre la edad de 50 a 59 años      del total de 134 encuestados.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=466 height=201 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-37.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la ilustración 31 se establece que el      14% tienen una edad comprendida entre 20 a 29 años, 28% tienen una edad comprendida entre 30 a 39 años, 31 % tienen una edad comprendida      entre 40 a 49 años y 27% tienen una edad comprendida entre 50 a 59 años      del total de la encuesta realizada en Coteor Ltda.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=466 height=134 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-38.jpg"></font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la tabla 21 se puede observar que de      los trabajadores, 20 son solteros, 102 son casados, 9 son divorciados y 3      son viudos del total de 134 encuestados.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=469 height=187 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-39.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la ilustración 32 se establece que el      15% se encuentran solteros (as), el 76% se encuentran casados (as), el 7%      están divorciados (as) y el <i>2% </i>esta viudo (a) del total de la encuesta      realizada en Coteor Ltda.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=466 height=178 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-40.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la tabla 22 se puede observar que de      los trabajadores, 20 no tienen hijos, 12 tienen 1 hijo, 46 tienen 2 hijos,      31 tiene 3 hijos, 20 tienen 4 hijos y 5 tienen más de 5 hijos del total de      134 encuestados.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=456 height=187 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-41.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la ilustración 33 se establece que el      15% no tienen hijos (as), el 9% tienen 1 hijo (a), el 34% tienen 2 hijos (as),      el 23% tienen 3 hijos (as), el 15% tienen 4 hijos (as) y el 4% tienen más      de 5 hijos (as) del total de la encuesta realizada en Coteor Ltda.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=461 height=160 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-42.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la tabla 23 se puede observar de que      los trabajadores, 28 tienen formación      de bachillerato, 27 tienen formación universitaria, 34 tienen formación a nivel Técnico Superior, 36 tienen formación      a nivel Licenciatura, 7 tienen formación a nivel Post Grado y 2 no tienen      ninguna formación académica del total de 134 encuestados.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=446 height=209 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-43.jpg"></font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la ilustración 34 se establece que el      21% tiene formación hasta bachiller, el 20% tiene formación universitaria,      el 25% tiene formación a nivel Técnico Superior, el 27% tiene formación a      nivel Licenciatura, el 5% tiene formación post gradual y el 2% no tiene ninguna      formación académica del total de la encuesta realizada en Coteor Ltda.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=451 height=161 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-44.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la tabla 24 se puede observar de que      los trabajadores, 15 tiene una antigüedad laboral menor a 5 años, 25 tienen una antigüedad laboral de 6      a 10 años, 20 tiene una antigüedad laboral de 11 a 15 años, 27 tienen una      antigüedad laboral de 16 a 20 años, 30 tienen una antigüedad laboral de 21      a 25 años y mientras que 17 tienen una antigüedad laboral mayor a 26 años      del total de 134 encuestados.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=452 height=206 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-45.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la ilustración 35 se establece que el      11% tiene una antigüedad laboral de menos de 5 años, el 19% tiene una antigüedad      laboral comprendida entre 6 a 10 años, el 15% tienen una antigüedad laboral      comprendida entre 11 a 15 años, el 20% tiene una antigüedad laboral comprendida      entre 16 a 20 años, el 22% tienen una antigüedad laboral comprendida entre      21 a 25 años y el 13% tiene una antigüedad laboral mayor a 26 años del total      de la encuesta realizada en Coteor Ltda.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=458 height=161 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-46.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la tabla 25 se puede observar de que      los trabajadores, 2 tienen un sueldo entre 1200 a 1500 bolivianos mes, 12      tienen un sueldo entre 1501 a 2000 bolivianos mes, 39 tienen un sueldo entre      2001 a 3000 bolivianos mes, 31 tienen un sueldo entre 3001 a 4000 bolivianos      mes, 18 tienen un sueldo entre 4001 a 5000 bolivianos mes y 32 tienen un sueldo      superior a 5001 bolivianos al mes del total de 134 encuestados.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=449 height=206 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-47.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la ilustración 36 se establece que el      2% percibe una remuneración mensual comprendida entre 1200 a 1500 bolivianos,      el 9% percibe una remuneración mensual comprendida entre 15001 a 2000 bolivianos,      el 29% percibe una remuneración mensual comprendida entre 2001 a 3000 bolivianos,      el 23% percibe una remuneración comprendida entre 3001 a 4000 bolivianos,      el 13% percibe una remuneración      mensual comprendida entre 4001 a 5000 bolivianos y 2% percibe un remuneración      mensual mayor a 5001 bolivianos del total de la encuesta realizada en Coteor      Ltda.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=458 height=126 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-48.jpg"></font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la tabla 26 se puede observar de que      los trabajadores, 126 se encuentran satisfechos con el puesto donde desarrollan      su actividad y 8 no están      satisfechos con el puesto donde desarrollan su actividad del total de 134      encuestados.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=450 height=201 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-49.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la ilustración 37 se establece que el      94% se encuentra satisfecho en el puesto y mientras un 6% no se encuentra      satisfecho con el puesto del total de la encuesta realizada en Coteor Ltda.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=455 height=147 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-50.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la tabla 27 se puede observar de que      los trabajadores, 19 se encuentran muy satisfechos con los compañeros de trabajo,      95 están satisfechos con los compañeros de trabajo, 16 es indiferentes los      compañeros de trabajo, 2 se encuentran insatisfechos los compañeros de trabajo y 2 les resulta muy insatisfecho los compañeros de trabajo del total de      134 encuestados.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=456 height=191 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-51.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la ilustración 37 se establece que el      14% se encuentras muy satisfecho con los compañeros      de trabajo, el 71% se encuentra satisfecho con los compañeros de trabajo,      el 12% se encuentra indiferente con los compañeros      de trabajo, el 2% se encuentra insatisfecho con los compañeros de trabajo      y el 1% se encuentra muy insatisfecho con los compañeros      de trabajo del total de la encuesta realizada en Coteor Ltda.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=461 height=150 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-52.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la tabla 28 se puede observar de que      los trabajadores, 59 es muy importante las promociones y ascensos, 71 es importante      las promociones y ascensos, 3 es indiferente las promociones y ascensos y      para 1 es poco importante las promociones y ascensos del total de 134 encuestados.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=452 height=194 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-53.jpg"></font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la ilustración 39 se establece que el      44% es muy importante las promociones y ascensos, para el 53% es importante      las promociones y ascensos, para el 2% es indiferente las promociones y ascensos      y para el 1 % es poco importante las promociones y ascensos del total de la      encuesta realizada en Coteor Ltda.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=459 height=154 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-54.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la tabla 29 se puede observar de que      los trabajadores, 59 es muy importante el reconocimiento en el trabajo, 71      es importante en reconocimiento en el trabajo, 3 es indiferente el reconocimiento      en el trabajo y para 1 es poco importante el reconocimiento en el trabajo      del total de 134 encuestados.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=447 height=203 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-55.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la ilustración 40 se establece que el      44% es muy importante el reconocimiento en el trabajo, para el 53% es importante      el reconocimiento en el trabajo, para el 2% es indiferente el reconocimiento      en el trabajo y para el 1% es poco importante el reconocimiento en el trabajo      del total de la encuesta realizada en Coteor Ltda.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=458 height=160 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-56.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la tabla 30 se puede observar de que      los trabajadores, 67 están      muy satisfecho con el trabajo, 57 están satisfecho con el trabajo, 8 es indiferente      la satisfacción      con el trabajo, 1 está insatisfecho      con el trabajo y 1 está muy insatisfecho con el trabajo del total de 134 encuestados.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=452 height=186 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-57.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Según la ilustración 41 se establece que el      50% se encuentra muy satisfecho con el trabajo, el 42% se encuentra satisfecho      con el trabajo, el 6% se encuentra indiferente con el trabajo, el 1% se encuentra      insatisfecho con el trabajo y para otro 1% se encuentra muy insatisfecho con      el trabajo del total de la encuesta realizada en Coteor Ltda.</font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>2.3.1.1. Elaboración de los    Modelos Econométricos</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Con la recopilación de los datos de la encuesta,      se analiza el comportamiento de los trabajadores con referencia a la Satisfacción      del Trabajador en la Cooperativa de Telecomunicaciones Oruro Ltda., tomando      en cuenta sus características como ser; el estado civil, el número de hijos,      el nivel de formación, el sueldo percibido, las promociones y ascensos, y      la antigüedad      laboral.</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Los modelos usados para ese análisis son él;      Logit, Probit y Gompit, Binarios, cuyo objeto es el de caracterizar a las      personas y relacionar la Satisfacción del Trabajador en función de determinadas      características socioeconómicas mencionadas en el párrafo anterior.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=454 height=71 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-58.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">La variable dependiente binaria asume el valor      de 1 si existe Satisfacción      del Trabajador, y asume el valor de 0 en otro caso (No existe Satisfacción      del Trabajador).</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><b>Variables Independientes Binarias</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Se realiza la presentación del modelo discreto      binario especificado a continuación las otras variables independientes que      intervienen en el modelo:</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=466 height=210 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-59.jpg"></font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=447 height=339 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-60.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Como se puede apreciar en la ilustración 42      el primer modelo estimado es el Probit Binario, el cual se puede evidenciar      que las Prob se encuentran dentro del nivel de significancia del 5% a un Nivel      de Confianza del 95%, y los z-statistic en valores absolutos se encuentran      mayores a los de tabla 1,96.</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=456 height=363 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-61.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Como se puede apreciar en la ilustración 43      el segundo modelo estimado es el Logit Binario, el cual se puede evidenciar      que las Prob se encuentran dentro del nivel de significancia del 5% a un Nivel      de Confianza del 95%, y los z-statistic en valores absolutos se encuentran      mayores a los de tabla 1,96.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=459 height=366 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-62.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Como se puede apreciar en la ilustración 44      el tercer modelo estimado es el Gompit Binario, el cual se puede evidenciar      que la mayoría de las Prob se encuentran dentro del nivel de significancia      del 5% a un Nivel de Confianza del 95%, excepto la variable AL1 (Antigüedad      laboral menor a 5 años), y los z-statistic en valores absolutos se encuentran      mayores a los de tabla 1,96 a excepción de la variable AL1, esto debido a      que el modelo toma valores más      extremos en comparación      con los modelos de la ilustración      43 y 42 respectivamente.</font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>2.3.2.2. Elección del Modelo    Econométrico</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Para elegir cuál especificación es más apropiada      para el caso analizado sobre la Satisfacción Laboral de los trabajadores de      la Cooperativa de Telecomunicaciones Oruro Ltda., se puede comparar los resultados      de las estimaciones correspondientes en base a la función de verosimilitud      y los estadísticos de Akaike, Schwarz y Hannan Quinn. La siguiente tabla,      la cual permite apreciar más claramente la situación:</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=461 height=137 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-63.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Dentro del análisis que se continúa, es evidente      verificar otro elemento que confirma la afirmación      anterior es la comparación      de las diferentes medidas de la bondad del ajuste entre los tres modelos.</font></p>        <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><a name="tabla9"></a><img width=457 height=214 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-64.jpg"></font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Por tanto el modelo que explica mejor la realidad      del análisis de las ilustraciones 42, 43 y 44 y la comparación      de los mismos en las tablas 32 y 33, se establece que es el modelo Logit Binario.</font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>2.3.3. Repretación del Modelo    Econométrico Logit Binario</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">A continuación se muestra el modelo Logit      Binario, el cual cumple con las condiciones de Bondad y Ajuste, presentando      mejores indicadores que los descritos ut supra:</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=455 height=339 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-65.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Como se puede apreciar en la ilustración 45      el modelo seleccionado es el estimado por Logit Binario, en el cual la variable      dependientes es la satisfacción del trabajador (ST), se puede apreciar que      las Prob de las variables independientes (EC1, H_4, NF3, SP3, PA1 y AL1) se      encuentran dentro del nivel de significancia del 5% a un Nivel de Confianza      del 95%, y los z-statistic de las variables independientes en valores absolutos      se encuentran mayores a los de tabla 1,96. Presenta un R2 de McFadden de 22,47%,      además de un Pseudo R2 de 75,37% demostrando un buen ajuste. Respecto a los      criterios, se evidencia un Criterio de Información de Akaike de 1,1619, un      Criterio de Schwarz de 1,3133 y un Criterio de Hannan- Quinn de 1,2234, además      de un Log Likelihood de -70,8490. A continuación se muestra la especificación      del modelo matemático - económico:</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=452 height=199 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-66.jpg"></font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>2.3.3.1. Interpretación de    Coeficientes del Modelo Econométrico Logit Binario VARIABLE INDEPENDIENTE ESTADO    CIVIL</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Se puede observar en la ilustración 45 y ecuación      del subtitulo anterior que el signo de la variable EC1 es positivo, esto significa      que existe una relación directa entre EC1 y la variable dependiente Satisfacción      del Trabajador (ST), además      tiene un coeficiente estimado de &#946;1 = 2, 792809, con una probabilidad      calculada de 0,0018 lo que demuestra que la variable es muy significativa      por encontrarse debajo del valor de 0,05.</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=454 height=154 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-67.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><b>VARIABLE INDEPENDIENTE NUMERO DE HIJOS</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Se puede observar en la ilustración 45 y ecuación      del subtitulo anterior que el signo de la variable H_4 es negativo, esto significa      que existe una relación inversa entre H_4 y la variable dependiente Satisfacción      del Trabajador (ST), además      tiene un coeficiente estimado de &#946;2 =1, 261195 , con una probabilidad      calculada de 0,0218 lo que demuestra que la variable es</font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">significativa por encontrarse debajo del valor      de 0,05.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=458 height=150 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-68.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><b>VARIABLE INDEPENDIENTE NIVEL DE FORMACIÓN</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Se puede observar en la ilustración 45 y ecuación      del subtitulo anterior que el signo de la variable NF3 es positivo, esto significa      que existe una relación directa entre NF3 y la variable dependiente Satisfacción      del Trabajador (ST), además      tiene un coeficiente estimado de &#946;3 = 1,3546001, con una probabilidad      calculada de 0,0061 lo que demuestra que la variable es muy significativa      por encontrarse debajo del valor de 0,05.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=462 height=171 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-69.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><b>VARIABLE INDEPENDIENTE SUELDO PERCIBIDO</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Se puede observar en la ilustración 45 y ecuación      del subtitulo anterior que el signo de la variable SP3 es positivo, esto significa      que existe una relación directa entre SP3 y la variable dependiente Satisfacción      del Trabajador (ST), además      tiene un coeficiente estimado de &#946;4 = 1,135948, con una probabilidad      calculada de 0,0151 lo que demuestra que la variable es significativa por      encontrarse debajo del valor de 0,05.</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=454 height=166 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-70.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><b>VARIABLE INDEPENDIENTE PROMOCIONES Y ASCENSOS</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Se puede observar en la ilustración 45 y ecuación      del subtitulo anterior que el signo de la variable PA1 es negativo, esto significa      que existe una relación inversa entre PA1 y la variable dependiente Satisfacción      del Trabajador (ST), además      tiene un coeficiente estimado de &#946;5 = 1, 743768 , con una probabilidad      calculada de 0,0002 lo que demuestra que la variable es muy significativa      por encontrarse debajo del valor de 0,05.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=459 height=163 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-71.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana"><b>VARIABLE INDEPENDIENTE ANTIGÜEDAD LABORAL</b></font></p>       <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Se puede observar en la ilustración 45 y ecuación      del subtitulo anterior que el signo de la variable AL1 es negativo, esto significa      que existe una relación inversa entre AL1 y la variable dependiente Satisfacción      del Trabajador (ST), además      tiene un coeficiente estimado de &#946;6      = 2, 074761 , con una probabilidad calculada de 0,0385 lo que demuestra      que la variable es significativa por encontrarse debajo del valor de 0,05.</font></p>       <p align="center"><font size="2" face="Verdana"><img width=450 height=159 src="/img/revistas/rp/n34/n34a02-72.jpg"></font></p>        <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>CONCLUSIONES</b></font></p>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   A través de la sistematización de elementos      teóricos, se logró definir aspectos importantes referentes a la Satisfacción      del Trabajador, siendo que la diversidad de teorías      postuladas admiten las variables y/o factores; sociales, psicológicos y biológicos,      en mayor y/o menor medida.</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Se realizó el diagnóstico de la situación      actual de la Cooperativa de Telecomunicaciones Oruro Ltda., resultando de      ello se pudo evidenciar, que posee problemas en lo referente al manejo de      tecnología y los estados contables dentro la realización de actividades en      el rubro de las telecomunicaciones en el Dpto. de Oruro.</font></p>        <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">&#8226;   Se realizó la estimación    de tres modelos econométricos de elección discreta binaria; Logit, Probit y    Gompit, mostrándose en la presente investigación, tanto matemáticamente y econométricamente    que el modelo más parsimonioso es el Logit en comparación con los otros, fruto    del análisis de los criterios de bondades y ajustes. Demostrado en la presente    investigación la relación que existe entre la Satisfacción del Trabajador con;    el Estado Civil, Número de Hijos, Nivel de Formación, Antigüedad Laboral, Sueldo    Percibido, y Promociones y Ascensos.</font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify">&nbsp;</p> <hr size=2 width="100%" noshade color="#aca899" align=JUSTIFY>     <p align="justify"><font size="3" face="Verdana"><b>BIBLIOGRAFÍA</b></font></p>       <!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">ALEXANDER, G., Sharpe, W., &amp; Bailey, J. (2003). Fundamentos      de Inversiones (Tercera ed.). México: Pearson Educación.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598832&pid=S1994-3733201400020000200001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">ÁVILA Baray, H. L. (2006). Introducción a la metodología de      la investigación. México: Eumed.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598833&pid=S1994-3733201400020000200002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">BERNAL Torrez, C. A. (2006). Metodología de la Investigación:      para Administración, Economía, Humanidades y Ciencias Sociales. Buenos Aires,      Argentina: Pearson Educación S.A.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598834&pid=S1994-3733201400020000200003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">CALVA, J. L. (2007). Finanzas    Públicas para el Desarrollo. México:</font><font size="2" face="Verdana">UNAM.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598835&pid=S1994-3733201400020000200004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">CHIANG Vega, M., Martín Rodrigo, M. J., &amp; Núñez Partido,      A. (2010). Relaciones entre el Clima Organizacional y la Satisfacción Laboral. España: Univ.      Pontifica Comillas.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598836&pid=S1994-3733201400020000200005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">CHIAVENATO, I. (1995). Introducción a la Teoría de la Administración      (Cuarta ed.). Colombia: Lito Camargo.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598837&pid=S1994-3733201400020000200006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Cooperativa de Telecomunicaciones    Oruro Ltda. (2012). Memorial Anual 2011. Oruro - Bolivia: CoteorLtda.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598838&pid=S1994-3733201400020000200007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Cooperativa de Telecomunicaciones    Oruro Ltda. (2013). Memorial Anual </font><font size="2" face="Verdana">2012.    Oruro - Bolivia: Coteor Ltda.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598839&pid=S1994-3733201400020000200008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">DAFT, R. (2004). Administración (Vol. VI). España:      Cengage Learning Editores.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598840&pid=S1994-3733201400020000200009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">ESTONER, J., Freeman, E., &amp; Gilbergt,      D. (1996). Administración      (Sexta ed.). México: Hall Hispanoamericano.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598841&pid=S1994-3733201400020000200010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">GARCÍA Sánchez, A. C, &amp; Pineda Wong, Á.      (2003). Análisis del Clima Laboral de la Dirección de Adquisiciones de Proveeduría      e Inventarios, Dirección General de Obras, Dirección General de Contabilidad      y Dirección General de Control de Patrimonio Universitario. México: Tesis      Presentada para optar el Grado de Licenciado en Administración de Empresas      - Universidad de las Américas Puebla.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598842&pid=S1994-3733201400020000200011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">GÉRALD Destinobles, A. (12 de Agosto de 2012).      El Capital Humano en la Teorías del Crecimiento Económico. Obtenido de Eumed: http://www.eumed.net/libros-gratis/2006a/agd/1c.htm</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598843&pid=S1994-3733201400020000200012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">GROSS, M. (23 de Junio de 2008). La Teoría      Administrativa según el Enfoque de Contingencias, 1.0. (Bligoo) Recuperado      el 1 de Enero de      2010,      de       Bligoo:       http://manuelgross.bligoo.com/content/view/217193/La-Teoria-Administrativa-segun-el-Enfoque-de-      la-Contingencia .html</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598844&pid=S1994-3733201400020000200013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">GUJARATI, D. (2003). Econometría (Cuarta ed.). México: Me      Graw Hill Interamericana Editores.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598845&pid=S1994-3733201400020000200014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">GUTIÉRREZ Quispe, D. H. (2010).    Determinación de un Plan de Contingencias empleando la Gestión y Gerencia de    Riesgos en la Ejecución de Proyectos de Micro riego en el Municipio de Sacaca.    Bolivia: </font><font size="2" face="Verdana">Tesis Presentada para optar el    Grado de Magister en Gerencia y Gestión de Proyectos - Universidad Técnica de    Oruro - Universidad Católica Boliviana San Pablo.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598846&pid=S1994-3733201400020000200015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">HEINEMANN, K. (2003). Introducción a la Metodología de la      Investigación Empírica: en las Ciencias del Deporte. Editorial PaidotriboSA.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598847&pid=S1994-3733201400020000200016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">HERNÁNDEZ Sampieri, R., &amp; Otros. (1998). Metodología de      la Investigación (Vol. II). México      D.F. - México: Me Graw Hill Interamericana Editores.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598848&pid=S1994-3733201400020000200017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">IBAÑEZ Pascual, M. (1999). Género y Familia en la Inserción      Laboral. España: Universidad de Oviedo. Koria Paz, R. (2007). La Metodología      de la Investigación desde la Práctica Didáctica. Bolivia: El Nuevo Día - La      Razón.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598849&pid=S1994-3733201400020000200018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">LABOUCHEIX, V. (1992). Tratado de Calidad Total. México: Limusa.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598850&pid=S1994-3733201400020000200019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">MARTÍN Andrés, A., &amp; Luna del Castillo, J. (2004). Bioestadística      para las Ciencias de la Salud (+). España: Capitel Editores.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598851&pid=S1994-3733201400020000200020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">MARTÍNEZ Rodríguez, E. (2008). Logit Model como Modelo de      Elección Discreta: Origen y Evolución - Anuario Jurídico y Económico. España:      Universidad Complutense de Madrid.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598852&pid=S1994-3733201400020000200021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">MEDINA Moral, E. (10 de Diciembre de 2003). Modelos de Elección      Discreta. Recuperado el 12 de Enero de 2012, de uam.es: http://www.uam.es/personal_pdi/economicas/eva/pdf/logit.pdf</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598853&pid=S1994-3733201400020000200022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">MERLO, J. J. (2009). Retorno a la Educación Durante una Depresión      Económica. Evidencia empírica para la Argentina. Argentina: Tesis de Grado      en Opción de Maestría Instituto de Economía.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598854&pid=S1994-3733201400020000200023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">MORALES Enríquez, E. E. (2001). Introducción a la Econometría.      Ecuador: Editorial Abya Yala.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598855&pid=S1994-3733201400020000200024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">MORERA Cruz, J. O. (Enero de    2004). Teorías Administrativas de Sistemas y Contingencias en la Administración    Moderna, 1.0. </font><font size="2" face="Verdana">(Gestiopolis) Recuperado    el 10 de Febrero de 2010, de http ://www.gestiopolis .com/canales/gerencial/articulos/71    /teoadm iadomod.htm</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598856&pid=S1994-3733201400020000200025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">NOVALES Cinca, A. (1993). Econometría (Segunda      ed.). España: McGraw-Hill Interamericana de España S.L.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598857&pid=S1994-3733201400020000200026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">ORTÚZAR, J. (2000). Modelos de Demanda de      Transporte (Segunda ed.). Argentina: Alfaomega.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598858&pid=S1994-3733201400020000200027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">PÉREZ Serrano, G. (2000). Modelos de Investigación      Cualitativa en Educación Social y Animación Sociocultural: Aplicaciones Prácticas      (Cuarta ed.). España: Narcea Ediciones.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598859&pid=S1994-3733201400020000200028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">PÉREZ, R., &amp; López, A. J. (2001). Métodos      Estadísticos para Economía y Empresa. España: Universidad de Oviedo.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598860&pid=S1994-3733201400020000200029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">PINDYCK, R. (2001). Microeconomía (Quinta      ed.). España: Editorial Pearson Hall.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598861&pid=S1994-3733201400020000200030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">RICHTERS, E. J. (1995). Manejo del Uso de      la Tierra en América central: Hacia el Aprovechamiento Sostenible del Recurso      Tierra. San José - Costa Rica: Agoramerica.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598862&pid=S1994-3733201400020000200031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">RODRÍGUEZ Valencia, J. (2003). Introducción      a la Administración con Enfoque de Sistemas (Vol. IV). México D.F. - México: Cengage Learning Editores.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598863&pid=S1994-3733201400020000200032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">SAES Zafra, M., &amp; Barceló Rado, M. A.      (1998). Econometría: Introducción y Casos Prácticos. España: Universitaria      Ramón Areces S.A.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598864&pid=S1994-3733201400020000200033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">VELÁSQUEZ, F. (Diciembre de 2000). El Enfoque      de Sistemas y de Contingencias Aplicado al Proceso Administrativo, 1.0. (Scielo)      Recuperado el 15 de Noviembre de 2009, de Estudios Gerenciales: http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0123-59232000000400002&amp;script=sci_arttext</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598865&pid=S1994-3733201400020000200034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">VELASCO Rico, J. (1993). Guía Práctica para      la Elaboración de un Protocolo de Investigación. Cali - Colombia: Imprenta      Central, Universidad del Valle Cali - Colombia.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598866&pid=S1994-3733201400020000200035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">VERDUGO Mates, M. V, Cal Bouzada, M. I., &amp; Fernández Jardón,      C. M. (2005). Análisis Econométrico: Una Aproximación Práctica con Shazam.      España: Delta Publicaciones.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598867&pid=S1994-3733201400020000200036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">VIEIRA, L. F. (1999). El Método de Escenarios      para Definir el Rol de los Inias en la Investigación      Agroindustrial. Países Bajos: ISNAR.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598868&pid=S1994-3733201400020000200037&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font size="2" face="Verdana">VIL, E. (2009). Pobreza y desigualdad    en Haití: un análisis de sus determinantes. México: FLACSO. Wooldridge, J. (2006).    Introducción a la Econometría: Un Enfoque Moderno (Segunda ed.). España: Cengage    Learning Editores S.A.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=598869&pid=S1994-3733201400020000200038&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> ]]></body><back>
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