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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Una mirada al desempeño profesional y la formación académica]]></article-title>
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</front><body><![CDATA[ <p align="right"><font size="2" face="Verdana"><b>MISCEL&Aacute;NEAS</b></font></p>     <p align="right">&nbsp;</p>     <p align="center"><b><font size="4" face="Verdana">Una mirada al desempe&ntilde;o profesional y la formaci&oacute;n</font></b> <font size="4"><b><font face="Verdana">acad&eacute;mica</font></b></font></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <p align="center"><b><font size="3" face="Verdana">An  onsightinto the professional performance and academic training</font></b><font size="3" face="Verdana"></font></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <p align="center"><font face="Verdana" size="2"><b>Dr. Carlos Tamayo Caballero*</b></font>    <br> <font face="Verdana" size="2">*Licenciado en Ciencias de la Educación - Carrera de Ciencias de la Educación -UMSA-</font> <font face="Verdana" size="2">Docente Investigador del Instituto en Investigaciones en Salud y Desarrollo -IINSAD-</font> <font face="Verdana" size="2">Facultad de Medicina, Nutrición, Enfermería y Tecnología Médica -UMSA-</font></p>     <p align="center"><font face="Verdana" size="2"><b>RECIBIDO: </b>07/10/16 <b>ACEPTADO:</b> 21/10/16</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center">&nbsp;</p>     <p align="center">&nbsp;</p> <hr>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2"><b>Formar a los profesionales y el desempeño profesional con visión de las condiciones del ambiente de trabajo real y potencial.</b></font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">Este fundamento lleva a preguntarse al momento de la formación otros criterios vinculantes:</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">¿ <i>Están dados las condiciones técnicas y materiales para el desempeño que se está formando?</i></font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">Con frecuencia a título de &quot;avances o actualización científica&quot; incluimos y proporcionamos contenidos, metodologías y técnicas que estarán fuera del alcance del profesional; unas veces, por el mismo desarrollo del país, otras, por que las condiciones específicas laborales no cuenta con los recursos necesarios para el desempeño esperado.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">En el sector salud hay algunos aspectos intrínsecos al ambiente de trabajo a ser considerados a manera de experiencias concretas: a) Establecimientos de salud que no cuentan con equipamiento o son obsoletos, b) Infraestructura insuficiente o precaria, c) Insuficiente o ausente acompañamiento de otros profesionales para hacer equipo<sup>1</sup>, d) Insuficiente o deficiente el apoyo logístico y d) Insuficiente material de apoyo.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">No menos importante, y posiblemente lo que define es el tipo de demanda o tipo de servicios que demanda la población usuaria de los servicios que esperamos.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="Verdana" size="2">Estas condiciones vuelven a repensar en el párrafo anterior de los criterios de formación de</font> <font face="Verdana" size="2">competencias para el desempeño profesional en condiciones concretas; sin dejar de asumir en las posibilidades de desarrollo de cada ambiente de trabajo.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">El Estado Plurinacional Boliviano y la empresa privada, hacen esfuerzos para dotar de estas condiciones laborales; sin embrago, no alcanzan a cubrir las necesidades; es de vital importancia realizar estudios <i>&quot;serios y consistentes&quot; </i>que establezcan la dimensión de infraestructura, el volumen y tipo de equipamiento, el número y <i>tipo de Recurso Humano </i>que va operar estos establecimientos de salud, sumado a estas condiciones es<sup>1</sup> necesario saber cuántos médicos actualmente están en el mercado de trabajo ocupado y no ocupado, cual la proyección de formación de profesionales que tenemos en el ámbito nacional<sup>2</sup>.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">No será posible si no tenemos un perfil epidemiológico con proyección de al menos los próximos 10 años y cuando es posible a más años. Estamos en Bolivia en un perfil de transición avanzada, viviendo una epidemia de un grupo de enfermedades NO transmisibles, tales como la obesidad, hipertensión, cáncer entre otras.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">También estamos avanzando en reducir la desnutrición, las enfermedades prevenibles por vacunas y las transmisibles. Por otra parte; las condiciones ambientales están mejorando, la disponibilidad y acceso a agua potable, luz,</font> <font face="Verdana" size="2">gas, caminos; pero, no estamos considerando un proceso de transculturación y procesos de urbanización que cambia la conducta del consumidor de servicios, con particular atención el grupo etario central de la pirámide de población, los adolescentes, jóvenes y adultos jóvenes.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">Entonces, las condiciones de la demanda de servicios de salud dependen de al menos estas variables:</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">-&nbsp; &nbsp; Comportamientos y estilos de vida</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">-&nbsp; &nbsp; Cambio de las condiciones ambientales</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">-&nbsp; &nbsp; Procesos de urbanización y transculturación de las sociedades</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">-&nbsp; &nbsp; Perfil epidemiológico con los que conviven las poblaciones.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">Otro aspecto fundamental está referido al mismo aprendiz o postulante a una carrera profesional:</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="Verdana" size="2">Las características o atributos del aprendiz, luego el profesional, estas están referidas a los atributos personales, culturales y sociales, sumado en su conjunto hace al perfil de ingreso.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">El postulante a una carrera profesional o a un puesto laboral, ya viene con el pre-concepto del ejercicio de la profesión y su posible desempeño, estas condiciones son de posible medición, a través de un diagnóstico de sus capacidades y serán siempre posibles de modificarlos.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">Este proceso de modificación se produce en diferentes experiencias educativas, tanto en el ámbito laboral como fuera de ella; las modalidades formal, no formal e informal<sup>3</sup> están presentes a lo largo de la vida profesional.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">En las características del individuo es importante considerar al menos tres dimensiones, como dicen María Luisa Rodríguez, a saber:</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">-&nbsp; &nbsp; Capacidad cognitiva</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">-&nbsp; &nbsp; Perfil psicológico</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">-&nbsp; &nbsp; Condición social y cultural</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">La capacidad cognitiva está dada por la experiencia previa, basada en las condiciones de aprendizaje social, cultural, académico y ambiental. Llorente (1999), nos mencionó que:</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">-&nbsp; &nbsp; Cada competencia tiene un nombre y una</font> <font face="Verdana" size="2">definición verbal precisa.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">Cada competencia tiene un determinado número de niveles que reflejan conductas observables, no juicios de valor.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="Verdana" size="2">Todas las competencias se pueden desarrollar (pasar de un nivel menor a otro mayor).</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">Requieren un curso de formación que posibilita su desarrollo a partir de la experiencia práctica.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">Todos los puestos llevan asociados un perfil de competencias con los niveles exigibles de cada una de ellas.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">Es importante reconocer de inicio que no existe un modelo, teoría o técnica que sea posible aplicarla en su pureza o totalidad, entonces &quot;rescatamos&quot; lo que es útil de cada ciencia, modelo, teoría o técnica, entonces aplicamos una pedagogía comparativa, que se resume a reconocer que en cada modelo teoría y técnica tiene ventajas y desventajas para un propósito explicito, entonces se trata de obtener lo que me sirve y es posible aplicarlos en las condiciones de mi entorno, y las condiciones de cuando aplique lo aprendido.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">En resumen debemos fijar nuestra atención que las competencias de un profesional en salud está ligada a la normativa boliviana para el sector que establece las siguientes funciones básicas:</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">-&nbsp; &nbsp; Atención clínica, sanitaria y</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">-&nbsp; &nbsp; Atender los procesos administrativos</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">-&nbsp; &nbsp; Generar    actividades    de    docencia    e investigación</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">Para estas funciones es necesario munir al aprendiz de competencias específicas, integrales y transversales</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2"><b>Una aproximación a la definición de COMPETENCIA</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="Verdana" size="2">-&nbsp; &nbsp; Cada competencia <b>es declarativa </b>con un nombre</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">-&nbsp; &nbsp; Tienen un determinado nivel   que <b>reflejan conductas deseables,,, </b>no son juicios de valor</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">-&nbsp; &nbsp; Todas    las    competencias    se <b>pueden desarrollar, </b>pasar de un nivel a otro superior</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">-&nbsp; &nbsp; Valora la <b>experiencia práctica</b></font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">-&nbsp; &nbsp; Todos los <b>perfiles de desempeño </b>conllevan un nivel de competencias</font></p>     <p align="center"><img src="img/revistas/chc/v57n3/a14_figura01.gif" width="369" height="227"></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">Tales como las Competencias transversales; es de vital importancia identificar que competencias son utilizadas en el transcurso del desempeño profesional; para el caso de un profesional en el campo de las ciencias de la salud, podemos identificar competencias transversales. Son las que está presente en todo el desarrollo del currículo, desde el inicio hasta el final, que está ligado a todas las disciplinas de las ciencias médicas, entonces cuando se forme el <b><i>equipo</i></b></font> <font face="Verdana" size="2"><b><i>de salud, </i></b>tendremos más efectividad en su desempeño en estas competencias de todo el equipo.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2"><b>La investigación </b>una competencias que debe ser incorporada en diferentes niveles de complejidad, no solo como un mecanismo de generar ciencia, tecnología e innovación sino como una estrategia de aprendizaje.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2"><b>Pedagógicas, </b>que se refiere a la capacidad de transferir las habilidades aprendidas y por aprender, ser capaz de des-aprender y aprender en las relaciones laborales, sociales y culturales.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2"><b>Directivas, </b>generar actitudes para el uso técnico y científico de la información, tomar decisiones, delegar responsabilidades, conducir un equipo y administrar los recursos materiales y financieros, y fundamentalmente administrar el talento humano.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="Verdana" size="2"><b>Humanas, </b>generar empatía con la población, reconocer aspectos éticos de la práctica médica y sanitaria, aceptar que somos diferentes en nuestra estructura social y cultural, hacer de la interculturalidad una política de intervención, entre otras.</font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="3"><b>REFERENCIA</b></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="Verdana" size="2"><i>1.    Rodríguez Moreno Luisa, &quot;Evaluación, balance y formación de competencias transversales&quot;, Leartes S.A. Barcelona, España 2006</i></font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1193907&pid=S1652-6776201600030001400001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2"><b><font size="3">NOTAS </font></b></font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2"><b>(Endnotes)</b></font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">1&nbsp; &nbsp; &nbsp;Cirujano sin anestesiólogo o enfermera.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">2&nbsp; &nbsp; No es suficiente saber cuántos profesionales en salud arroja al mercado la universidad local pública, sino ver críticamente la formación por las universidades privadas y a nivel nacional, considerando la movilidad de profesionales en el nivel nacional. Además; el mercado externo al país.</font></p>     <p align="justify"><font face="Verdana" size="2">3&nbsp; &nbsp; &nbsp;Formal: a nivel de posgrado, generalmente en busca de especialización; No Formal: ofrecida por la misma institución a través de eventos de capacitación y no formal: basado en la propia experiencia.</font></p>     ]]></body>
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